Resumen Fundamentos Administración

La organización
La estructuración técnica de las relaciones que debe existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social con el fin de lograrmáxima eficiencia en la organización de planes y objetivos señalados con anterioridad
1) la identificación y clasificación de las actividades requeridas
2) el agrupamiento de las actividadesnecesarias para lograr los objetivos
3) la asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo (delegación)
4) las medidas para coordinar vertical yhorizontalmente en la estructura organizacional
obejtivos y metas de la organización
1. el crecimiento
2. la estabilidad
3. la interaccion
Politicas y procedimientos de la organizaciónOrientar la acción para formular interpretar y suplir las normas concretas. Son indispensables
Principio de organización
* especialización del trabajo
* departamentalización
* cadena demando
* amplitud de control
* centralización y descentralización
* formalización
Estructura organizacional
Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar lasactividades análogas según su función principal

Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupode productos relacionados entre si.


Matricial: Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma quesi existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursospermanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.


Administracion estratégica
-Stragos (jefe de un ejercito)
-Administrador empresarial (1960)
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