Resumen la meta

Sinopsis
El personaje principal es Alex Rogo, gerente de una planta de producción, en un lugar llamado Bearington, en la que todos los pedidos siempre están retrasados y existe una gran desorganización. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía UniCo y jefe inmediato de Alex, le dice que su planta tiene tres meses para optimizar sus operaciones y generar utilidades, de locontrario tendría que ser cerrada. Su ex profesor de física y amigo Jonah, a quien encuentra por casualidad en un aeropuerto, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas; le enseña a establecer la meta de su compañía y subordinar todos los recursos a la obtención de ella. Todo esto ocurre mientras Alex atraviesa problemas no sololaborales sino también personales.
El punto central del libro es que la única meta de cualquier organización es ganar dinero, tomando a los otros objetivos como medios para conseguir la meta final.
Por lo tanto, será productivo para la empresa todo lo que contribuya a que ésta gane dinero. Esta premisa permite concluir que contrario a lo que se cree, la eficiencia no es sólo que no existacapacidad ociosa, sino que se produzca lo que realmente se debe producir de acuerdo a la demanda de los productos, de lo contrario se incrementan los costos de inventario.
Para saber qué tan cerca está una empresa a su meta se debe hace un análisis basado en la utilidad neta, rentabilidad, fluidez y otros factores importantes, tomando para ello tres parámetros fundamentales: el throughput, los gastosde operación y por último, el inventario.
Casos
Caso I: Herbie
Durante una excursión de niños exploradores a la que Alex había ido con su hijo Dave, se da cuenta de cómo afectaban los conceptos de fluctuaciones estadísticas y eventos dependientes no solo en la manera en que dirigía la fila de los niños exploradores, sino también en su planta de producción.
Un sábado por la mañana, Alexemprende una excursión, de la que él era guía, con su hijo Dave y otro grupo de niños; el objetivo era caminar una distancia de 16km a través del bosque siguiendo un sendero llamado “Cañada del Diablo”.
Alex hace sus cálculos y pronostica llegar en aproximadamente seis horas y media de acuerdo a la velocidad promedio de tres kms/hora. Sin embargo, a lo largo del camino, observa que existen grandesespacios entre cada niño de la fila, lo que le no le permitía vigilar a todos; decide ponerse al final de la fila y dejar a un niño con el mapa al frente de la misma; pero el problema no se solucionaba , seguían habiendo espacios , a lo que observa a uno de los niños, Herbie, que parecía el más lento; provocando el mayor espacio en la fila y el atraso de todos los de atrás. Entonces fue cuandocomprendió lo que Jonah le había dicho unos días antes; la consecución de una operación requiere de la realización de la que le antecede. Además comprendió lo que había querido decir Jonah con lo de fluctuaciones estadísticas, ya que notó que el ritmo de caminar de cada uno varía a lo largo del camino, habrá momentos en los que acelerarán el paso y otros en los que deberán descender la velocidad.Luego se da cuenta de que a pesar de la mayor velocidad de algunos niños, esta no determinaba la velocidad promedio de la fila ya que el ritmo en que avanzaban era determinado por los que se atrasaban; porque la dependencia limita las oportunidades de las fluctuaciones más altas y es por eso que la fila se iba extendiendo.
Alex sigue observando la fila, analizando maneras de uniformizar lasdistancias entre los niños; pensaba decirle al que está al frente, Ron, que aminore el paso o a los demás que caminen más rápido.
Estaba inmerso en su análisis, y después de un momento se da cuenta que los niños cambiaron su orden en la fila y se acomodaron de tal manera que cada uno siga su ritmo sin restricciones, quedando Herbie al final de la fila.
Aplicando en esa situación la realidad de su...