Resumen miveydoas-bsc

Una empresa puede tener una solo misión, pero varias visiones

Cada misión tiene o puede tener un horizonte de 3,4 5 años y de ella derivan objetivos estratégicos que pueden separarse según laperspectiva de: Talento humano, Procesos, Clientes y Finanzas (indicadores de BSC). Los objetivos estratégicos pueden durar uno o varios años según el horizonte de la planeación estratégica.Gerenciamiento estratégico
1. Quienes somos? La empresa, principios corporativos, misión y visión
a) PRINCIPIOS: LA SOCIEDAD, EL ESTADO, LA FAMILIA, LOS CLIENTES, LOS PROVEEDORES, LOS ACCIONISTAS, etc. Elegircuales son los más importantes y se describen las declaraciones según lo comprenda la empresa. Sugerencia: no más de 3 principios corporativos ( los más significativos y que la identifiquen)
b)Declaración de Misión, Declaración de Visión

2. ¿Cómo estamos hoy?
a) Diagnostico Interno: Capacidad Directiva, Capacidad Competitiva, Capacidad Financiera, Capacidad de Talento Humano, CapacidadTecnológica. Se califica como Fortalezas y Debilidades según su impacto
b) Diagnostico externo: Factores económicos, factores políticos, factores tecnológicos, factores demográficos. Todos estos ponenen riesgo a la empresa y por eso se califican como Amenazas u Oportunidades.
c) FODA: ese el análisis de los diagnósticos anteriores, un resumen
d) 5 Fortalezas de Porter:
La amenaza de entrada denuevos competidores
La rivalidad entre los competidores
El poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación de los compradores
La amenaza de entrada de productos sustitutos
e)Matriz del Boston Consulting Group
Productos Estrella, Productos Interrogantes, Productos Vacas Lecheras y Productos Perro

3. ¿Dónde querremos estar?
Principios Corporativos, Misión, Visión(replanteamiento si es necesario)
Estrategias de direccionamiento:
De integración; Intensivas; de Diversificación; Defensivas, según Michel Porter; Otras estrategias

4. ¿Qué haremos para lograrlo?...