Resumen MPorter La ventaja competitiva de las naciones

Resumen Lectura LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES - Michael Porter

1. ¿De que depende la competitividad de una nación?
De su capacidad para innovar y mejorar

2. ¿Cuales son las principales causas por la que las empresas logran una ventaja competitiva?
Presión dentro de sus sectores de negocio (Competidores fuertes, consumidores exigentes y proveedores dinámicos)
Aparición de retosque deben superar

3. ¿Hacia donde se ha desplazado la base de la competencia?
Hacia la creación y asimilación de conocimientos

4. ¿Cuales son los factores que contribuyen al éxito competitivo?
Diferencias en Valores, Cultura, Estructuras económicas, Instituciones Historia

5. ¿Cual era el pensamiento antiguo acerca de la competitividad?
Bajos costos de MO, tipos de interés, tipos decambio, economías de escala

6. ¿Cual es el error fundamental de los gobernantes y de las empresas?
No identificar realmente la fuente de la ventaja competitiva. Necesitamos analizar a los sectores que han tenido éxito internacional, entenderlo y aplicarlo.

7. ¿Cuales fueron los parámetros bajo los cuales Michael Porter configuró su estudio de las ventajas competitivas de las Naciones en1989?
Utilizó diez (10) naciones destacadas en el comercio exterior: Alemania, Corea, Dinamarca, USA, Italia, Japón, Reino Unido, Singapur, Suecia y Suiza
Utilizó un equipo de más de treinta (30) investigadores, muchos naturales y residentes en estos países.
Utilizó la misma metodología en todos los casos
Tomó en cuenta que USA, Japón y Alemania son las tres potencias industriales del mundo.
Encada Nación el Estudio constó de dos (02) partes
1. Determinación de todos sectores en los que la empresas de estas naciones eran exitosas internacionalmente (tenían ventajas competitivas)
a. Indicadores
a.i. Volumen grande y sostenido de exportaciones a varias naciones
a.ii. Gran inversión en capacidad técnica internacional y activos creados en la nación de origen
a.iii. Perfil de sectoresde éxito en 1971, 1978 y 1985
2. Comprender como se había creado la ventaja competitiva
a. Análisis histórico de mas de 100 sectores (desarrollo histórico del sector y de la economía de la nación)
b. En los sectores se concentraban gran parte de las exportaciones de la Nación
c. Sectores independientes de recursos naturales
d. Sectores dependientes de R&D


8. ¿Cuales son lascondiciones que NO explican por si solas satisfactoriamente la competitividad de las industrias de una nación?
Tipos de cambio
Tasas de interés bajas
Mano de obra barata y abundante
Recursos naturales (abundantes)
Política oficial (alta eficacia)
Relaciones de tipos de dirección con trabajadores (alta eficacia)
Un tipo de cambio bajo hace que los bienes y servicios nacionales sean más baratos paralos extranjeros y, por tanto, favorece la exportación y, por el contrario, para los consumidores nacionales los productos y bienes importados se hacen más caros.
Una tasa de interés baja promueve el endeudamiento en créditos de consumo, por tanto aumento de las exportaciones de los países extranjeros
Promueve la inversión de los extranjeros en colocación de industrias en la Nación.
Implica quela nación podrá desarrollar sus industrias locales sin importar Materia prima
Fijación de objetivos, proteccionismo, promoción de importaciones, subvenciones
Prácticas y modos de dirección exitosos aumentan la competitividad de las naciones.
Presencia de sindicatos
Alemania, Suiza (apreciación de moneda)
Italia y Corea (altas)
Alemania, Suiza y Suecia (Salarios altos y escasez de mano deobra)
Alemania, Japón, Suiza, Italia (recursos naturales limitados)
Italia, Alemania, Japón, Corea del Sur (poca intervención del Estado)
Alemania

9. ¿Cual es el único concepto significativo para explicar la ventaja competitiva de una nación?
La productividad.

10. ¿Que es la productividad?
Es el valor de la producción por unidad de mano de obra o capital.

11. ¿Por qué la productividad...