Resumen para 1° exámen recursos humanos uned

Resumen CAPITULO 1

Evolución de los RH

Objetivos de la gestión de los RH

Acontecimientos principales que han influido en la creciente importancia de los RH

La gestión de los RH en la organización
La gestión de los RH debe ser proactiva, esto es intentar anticiparse a las situaciones y ser los primeros en plantear acciones que permitan responder a las amenazas y aprovechar lasoportunidades antes que nuestros competidores, pero para poder desempeñar ese importante papel es necesario:
1. Dotar a los directores de RH de las competencias necesarios.
2. Tener integrada la dirección de RH en la gestión general de la organización, participando en las decisiones
3. Aplicar políticas de RH para el conjunto de la organización
4. Poder y autoridad para el departamentode RH para que garantice la aplicación de sus políticas sin discriminación
Papeles asignados al departamento de RH
1. Colaborador estratégico: ayuda a crear valor y a mejorar la competitividad de la empresa.
2. Vendedor de la gestión de los RH: saber vender a sus clientes internos la importancia de los programas de RH
3. Líder de la función de RH: marcar la dirección hacia donde debedirigirse el componente humano
4. Consultor estratégico: asesorando a la alta dirección y poniendo en manifiesto su poder experto
5. Agente de cambio: Debe promover acciones innovadoras que permita anticiparse a las nuevas situaciones de la organización
6. Gestor de la cultura organizativa: implica no solo el diagnostica y conocer la cultura existente en la organización si no tambiéndiseminarla a través de las orientaciones dadas.
Centralización frente a la descentralización
Es el lugar donde se toman las decisiones, centralizado significa que las decisiones se toman en un mismo sitio: en la cúspide de la organización, en un sistema descentralizado las decisiones se toman en las distintas divisiones o departamentos, la tendencia es buscar un equilibrio entre ambas.Hay 5factores que influyen en la organización a la hora de decidir centralizar o des centralizar:
Factor | Totalmente centralizado | Algunas funciones descentralizadas | Máxima descentralización |
Tipo y estructura de la empresa en su totalidad | Producto únicoEstructura funcional | Funcional | Muchos productos, centros de beneficios, gran autonomía en las decisiones |
Realidad de la empresa |Economía de escalaMargenes reducidosCentrada en la productividad | Igual que los totalmente centralizadas | El éxito en el negocio depende de una respuesta rápida y flexible |
Grado de flexibilidad de los RH | Orientación al servicioRH se ve como los defensores | Todavía orientación al servicio, cambiando a orientación hacia objetivos | Proactivo en programas nuevos para toda la empresa |
Estrategiade cambio en la org. | Se mantiene la centralización en la toma de decisiones clave, mas descendente que ascendente | Diversos sistemas de RH para abordar necesidades escenciales | Los gerentes de línea son totalmente responsables de la buena gestión de RH |

Cualidades del director y del personal de RH

Resumen CAPITULO 2
Para llevar a la práctica la gestión estratégica de los recursoshumanos deben cumplirse las siguientes condiciones:
1. La empresa debe tener definida la estrategia general e identificadas las dimensiones de los RH.
2. Deben existir vínculos eficaces entre las distintas áreas funciones y la dirección de RH
3. La organización debe establecer responsabilidades de gestión de los RH a todos los niveles
4. Las iniciativas de gestión de RH deben serpertinentes para las necesidades de la empresa
5. Deben analizarse los entornos social, político, tecnológico y económico en los que la empresa desarrollará su actividad.
Etapas históricas de las relaciones entre los responsables de la estrategia y de los RH:
1. Administrativa: Ambos responsables caminan en forma independiente, desarrollando el área de RH un roll tradicional de un carácter...