Resumen para prueba numero 1 de administracion hotelera
Acción de tomar las decisiones precisas para establecer las presiones, los medios financieros necesarios y los objetivos concretos, todo ello referido a un periodo de tiempo definido.
Presentar el futuro en el momento presente. De esta manera se puede intervenir en el mismo tomando decisiones en función de las consecuencias que se esperan.
Conjunto de actividades que hayque desarrollar en un futuro más o menos lejano, con el propósito de alcanzar unos objetivos fijados por adelantado.
Proceso mediante el que establecen los objetivos empresariales a nivel global y de secciones, departamentos, sub departamentos, etc. A corto, mediano o largo plazo.
Dirigir la actividad, definir objetivos, tomar decisiones, prever el futuro, acciones a desarrollar, mediosfinancieros necesarios, programa, etc.
Sistema a través del cual se dirige la actividad económica de una empresa basándose en un programa con objetivos definidos.
Características de la Planificación
Se contempla a largo plazo, (5 años aprox.) tiempo que los auditores y analistas de la empresa tienen la información financiera y económica suficiente.
También, puede establecer planes amás corto plazo ;
(1 o 2 años) como período de consolidación de la empresa o de otras operaciones hoteleras.
Es un proceso dinámico.
Debe ser metódica, en el sentido de estudio minucioso de los hechos y de su futura evolución.
Flexibilidad, poder realizar cambios o variaciones, mediante un sistemático control de resultados.
Se basa en la
información presente yfutura.
Toma decisiones combinando:
capital - trabajo -tecnología
Para qué sirve la Planificación
La dirección:
selecciona los objetivos.
desarrolla las políticas estrategias, programas y presupuestos
Establecer dentro de la organización, métodos de elección y decisión
Poseer información, de la empresa y del entorno, con el objetivo de establecer las acciones quese tomaran en el futuro para alcanzar las metas de la empresa. Tratando de evitar la incertidumbre y los imprevistos.
Que todos las divisiones, secciones, departamentos, sub-departamentos, etc. Tengan claro los objetivos que deben alcanzar, dándoles los medios necesarios para poder alcanzarlos.
Obtener el máximo rendimiento con los medios asignados, minimizando los imprevistos.
Elementosdel proceso administrativo
Planificación estratégica
La utilizan las empresas hoteleras y de restauración, para alcanzar sus objetivos.
Es una planificación a largo plazo, con pocos objetivos, los cuales serán concretos, amplios y fundamentales para la explotación empresarial.
Proceso de la planificación estratégica
Metas de la empresas.
Capacidades de los directivos.
Fortaleza ydebilidades internas.
Análisis de las amenazas y oportunidades del entorno.
Establecimiento de objetivos y desarrollo de estrategia.
Desarrollo de planes de nivel inferior.
Comparación de resultados al poner en marcha los planes inferiores con el estratégico.
Cerrar los huecos o diferentes.
Seleccionar alternativas.
Poner en marchas el plan
Medición de resultados ycontrol estratégico
Principales pasos de toda Planificación
Especificar los objetivos de la empresa
Conocer y estudiar las operaciones que desarrolla la empresa, para conocer el comportamiento futuro de la actividad empresarial.
Determinar los métodos o estrategias que se utilizarán para alcanzar los objetivos.
Presupuestar el resultado de la planificación.
Tener previstas yseleccionadas alternativas antes cualquier posible variación.
Controlar, el cumplimiento o desvíos entre previsiones y realizaciones.
Corregir las desviaciones detectadas en el control.
Proceso de la Planificación
Planificaremos
organizamos
gestionamos
controlamos
Comienza con la exposición de los objetivos de la empresa.
Los objetivos deben exponer lo que la...
Regístrate para leer el documento completo.