RESUMEN RESUMIDO RRHH

La Gestión de Recursos Humanos (S.Dolan, R.S.Schuler, R.Valle Cabrera) 
Capítulo 1 : La Creciente Importancia de la gestión de los recursos humanos 
Funciones y Actividades en la Gestión de los Recursos Humanos. 
Principales procesos que se desarrollan en el departamento de RRHH​
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Planificación  de  los  recursos  humanos:  trata  de  determinar  las necesidades(cuantitativa  y 
cualitativas),  de  personal   partiendo  de  los  objetivos  y  la  estrategia  que   tiene  establecidos  la 
organización , y  conocer si las disponibilidades de rrhh se ajustan a dichas necesidades. 
Análisis de  puestos de trabajo:  ​
mediante su análisis se trata de conocer tanto  su contenido, como los 
requerimientos más importantes para su correcta ejecución. Cobertura de  las necesidades de rrhh de la organización: la dotación de personal consiste en buscar 
y  reclutar a  los candidatos  a un  puesto  de trabajo,  seleccionar a  los más  adecuados y  orientarlos  y  
asignarlos a los distintos puestos. 
Aumento  del  potencial  humano  y  desarrollo  del  individuo:  decidir,  diseñar  y  poner   en  marcha 
programas  de   formación  de  los empleados.  Además,  elaborar  políticas  y  crear  trayectorias 
profesionales. 
Evaluación   de  la  actuación  de  los  empleados:  permite  conocer  y  hacer  un  seguimiento  de  la 
contribución  de   los  empleados.  A  partir  de  éstas  se  toman  decisiones  relativas  a  ascensos, 
traslados, formación y retribución. 
Retribución y motivación de los empleados: la retribución del personal se efectúa en  función del valor 
del  puesto  de  trabajo,  de  sus  contribuciones  personales  y  de  su  rendimiento.   Si  bien  las 
recompensas  pueden  aumentar  la  motivación   del  empleado  por  el  trabajo,  existen  otras 
compensaciones   que  se  ofrecen  simplemente  por  formar  parte  de  la   organización.  El  sistema  de 
retribución de  las organizaciones  tiene un importante  impacto tanto en  la  capacidad  de atracción de 
personas como en su retención. 
La  gestión  estratégica de los recursos humanos: Las estrategias  formuladas por las empresas deben 
ser  congruentes  y  estar  soportadas  por  los componentes humanos que posee. La empresa necesita 
saber   cuáles  son  sus  fortalezas  y  debilidades  en  términos  de  su componente humano para poder 
decidir los cursos de acción posibles. 

Condicionantes externos e internos a la gestión de recursos humanos 
Influencias Internas: 

■ Apoyo  de  la  alta  gerencia: Si  la  alta  gerencia  minimiza la importancia de  la  gestión  de rrhh, las 
funciones  relacionadas  con  recursos  humanos  se  plantearán  en  forma   reactiva  (en  lugar  de proactiva) y las actividades de rrhh serán meramente rutinarias. 
■ Estrategia:  Las  organizaciones  cada vez están vinculando más  la gestión  de recursos humanos 
a  su  estrategia  institucional.   La  estrategia  determina  las   características  generales  que  la 
organización precisa de  sus  empleados.  Debido a que las actividades relacionadas con recursos 
humanos  permiten  impulsar  las características  que  se requieren en los empleados, una vez que 
se ha seleccionado la estrategia, éstas se verán fuertemente influenciadas. 
■ Cultura:  ​
Representa el sistema de valores  de la  organización. Determina los valores y supuestos 
de  la   gente  sobre  la  voluntad  de  trabajo,  su  ética  y  la  forma en  que debieran  ser  tratados.  La  
cultura  se refleja  en las  prácticas de recursos humanos, debido a que es a  través de éstas  como 
se articula la cultura. 
■ Tecnología  y  estructura:  el  término  tecnología  suele  hacer  referencia  a  los  equipos  y 
conocimientos  utilizados  para  producir  bienes   y  prestar   servicios.  En  los  últimos  tiempos  la 
tecnología  está   cambiando  rápidamente  lo   que  produce  cambios  en  la  forma  de  diseñar   los ...