Resumen teorías liderazgo

Liderazgo
• Es la habilidad o capacidad de un individuo para influir o motivar a las personas para que se empeñen voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. Debe ejercer un rol de motivador del grupo. Rallph M. Stogdill dice, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, que “existen tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto.Entenderemos el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Es abundante la literatura sobre liderazgo, vamos a presentar solo unos enfoques. •

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Teorías de liderazgo
• Teoría de las características • Teorías conductual-personales:
– – – – – Teoría del comportamiento y Estilos Estudios de Universidad de OhioState Estudios de Universidad de Michigan Malla Administrativa Enfoque de los cuatro factores

• Enfoques situacionales:
– – – – Modelo de contingencia Modelo de liderazgo de Vroom y Yetton Modelo situacional Modelo transaccional y transformacional

Teoría de las Características
Intenta describir los distintos tipos de comportamiento y personalidades asociadas con la efectividad delliderazgo. Es la primera definición académica de teoría de liderazgo - Thomas Carlyle (1841) es considerado uno de los pioneros de esta teoría, usando como enfoque los talentos, habilidades y características físicas de hombres que surgieron al poder.

Teoría de las Características
Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que antes nosproporcionaba el símbolo paterno. Como conceptualizábamos a nuestro padre (como un ser perfecto e infalible), reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros.

Teoría de las Características
Ya no se piensa que estas habilidades sean supernaturales sino comunes a todos aunque se acepta que los líderes poseen éstas en mayorgrado. Los estudios sobre el liderazgo señalan tienden a ser más brillantes, tienen interactúan más, trabajan bien bajo decisiones, tienden a tomar el mando o sienten seguros de sí mismos. que los líderes mejor criterio, tensión, toman el control, y se

Teoría de Comportamiento y Estilos
2 – Democrático: En el clima democrático, se caracteriza por un líder toma decisiones tras potenciar ladiscusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. 3 - laissez-faire (liberal / deje hacer): El clima laissez-faire o liberal, se caracteriza por un líder que adopta un papel pasivo, abandona el poder en manosdel grupo, en ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo, quienes gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
Lewin, Kurt; Lippitt, Ronald; White, Ralph (1939). "Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates".

Teoría de Comportamiento y Estilos
Evaluando el comportamiento de los líderes“exitosos” se determinó una taxonomia del comportamiento y se identificó una tabla de estilos de liderazgo. El líder ejercía su influencia con respecto a la toma de decisiones del grupo en base a 3 diferentes estilos: 1 – Autoritario: Es caracterizado por ser el líder el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización, sin tener que justificarlas en ningún momento. Loscriterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado

Conducta según estilo de liderazgo
Liderazgo centrado en el jefe. Uso de la autoridad Área de libertad Gerente toma una decisión y la anuncia Gerente “vende” la decisión Gerente Gerente Gerente permite a empleados presenta define los una...