Reto

Informe del Caso Adamac Inc.

Objetivos
El objetivo de este informe es ayudar Ryan Oliver y su socio Ben Watts a tomar una decisión ante el límite de capacidad quealcanzaron durante 2008 en su empresa de corte por laser e hidrocorte.
El Problema
Al alcanzar la capacidad tope de las máquinas se estaba impidiendo el crecimiento de Adamacy se estaban generando, en algunos pedidos, problemas de calidad y de rentabilidad al tener que subcontratar con un competidor.
A su vez los socios se plantean laposibilidad de comprar la participación del tercer accionista que no trabaja en la empresa. Esta opción no la aconsejo ya que hasta el momento la situación que tienen es muyfavorable y lo que necesita la empresa es crecer. Una reducción de capital significaría necesariamente unos costes de la deuda mayores y un potencial problema de liquidez.
Ademáshasta el momento ellos están recibiendo una paga por su trabajo junto con el retorno a su inversión y si se sienten que no es suficiente en comparación con el otro socio,podría mejor subir sus remuneraciones.
Abordando entonces el problema de la capacidad, existen 3 alternativas posibles. Mantener la situación como está, adquirir una máquinade corte por láser o comprar dos máquinas, una de corte laser y una de hidrocorte.
Decisión
Oliver y Watts deben hacer frente a la compra de las máquinas de laser ehidrocorte solicitando un préstamo al banco por el importe correspondiente a la compra. De esta forma incrementarán su capacidad productiva, seguirán creciendo y generando fondos yserán capaces de mantener el nivel de atención a sus clientes. Para tomar esta decisión he analizado las diferentes alternativas conforme a los siguientes criterios.