Retórica Comunicación

Marco teórico
En los últimos años a nivel nacional, y más enfáticamente en la ciudad de Medellín, se han empezado a adecuar escenarios para una interconexión empresarial que estimule la explotación de las capacidades comerciales y de materias primas que tenemos en nuestra región; dicho fenómeno se llama Cluster, que pretende la unión de empresas que trabajen distintos enfoques con materiales encomún, y así llegar a la conformación de paquetes completos en sus servicios para no solo satisfacer a la demanda interna sino que se expanda a nuevos horizontes internacionales.
Tan comprometedor proyecto necesita para su realización solucionar de ante mano un inconveniente que se presenta. La riqueza de un país está integrada por las empresas que la conforman; como es lógico, existen unasempresas más fuertes que otras, entonces es indispensable para Comunidad Cluster y sus precursores en la ciudad de Medellín crear estrategias para contrarrestar esto. Es por ello que se ha pensado en la asociación de empresas de servicios comunes, que creen lazos asociativos para que luego cada conjunto de empresas con servicios distintos puedan encontrar una manera de trabajar mutuamente.
La cámarade comercio de Medellín le ha apostado a los Cluster para gestionar la política nacional de productividad y competitividad, por medio de las sectorizaciones de las empresas y posterior unión entre ellas para fortalecer los servicios comunes entre sí. Dicha gestión está fundamentada en el encadenamiento vertical que es las asociaciones estratégicas de empresas que pueden complementarse mutuamentepara alcanzar ventajas competitivas que no pueden obtener de forma individual, pero para ello es necesario un previo proceso que estudie la viabilidad de futuros convenios, como lo demuestra el siguiente ejemplo:
“En el sector de los alimentos inició un trabajo con el subsector frutas y verduras, por su potencial de agregación de valor y articulación rural-urbana de las actividades realizadas encada uno de los eslabones de la cadena. Este proceso se inició en 1999, con la coordinación de la cámara de comercio de Medellín y el CIAL. A la fecha se han generado las siguientes tres fases de desarrollo:
Primera fase: caracterización. Esta fase permitió obtener diagnósticos empresariales de 60 pymes procesadores, seis organizaciones de productores, 80 microempresas y 30 institucionesregionales, así como desarrollar la matriz de las necesidades empresariales y ofertas institucionales, construir el mapa de cluster, realizar análisis prospectivos del subsector y definir áreas temáticas de acción para generar la firma de acuerdo de competitividad regional en julio de 2001.
Segunda fase: Desarrollo de plan de acción y gestión de proyectos. En esta fase se gestionaron proyectos en el áreade investigación y desarrollo tecnológico, calidad, productividad, competitividad, mercadeo, sector agropecuario, prospectiva y capacitación. En total se gestionaron 82 proyectos a marzo del 2003, de los cuales el 89 % fue aprobado, con toral de 102 empresas beneficiadas y 44 involucradas.
Tercera fase: Especialización del cluster. Esta fase buscó consolidar y especializar las empresas delcluster para consolidar la oferta exportable ante retos como Andean Trade Preference Act, a través de estrategias de gestión de la innovación, desarrollo tecnológico, incubación y creación de empresas al servicio Cluster.”
Ya consolidada como estrategia que gestiona los pilares económicos de la ciudad, encontramos en la teorización del fenómeno cluster en Medellín, hasta el momento una preocupanteinfluencia funcionalista.
Como dijimos al comienzo, el fenómeno cluster está fundamentado en el propósito de nuevas metodologías de producción para las empresas, con las cuales optimizar recursos, mejorar la respuesta a la demanda del mercado, y consolidar las empresas del cluster para ofertas exportables como Andean Trade Preference Act. La teoría funcionalista buscaba en sus comienzos “unir...