Reumen Proceso Coaching

La definición del coaching
El Coaching consiste en el acompañamiento a medida de una persona o entidad en un proceso de cambio hasta que alcance sus objetivos. El Coaching le conduce al éxito, a la autonomía y a la realización de sí mismo, gracias al desarrollo conjunto de su potencial y de sus habilidades.
Utilizando otra definición también podemos decir que el Coaching es un proceso deactuación dinámico entre personas, que promueve el desarrollo y el crecimiento de las mismas y sus organizaciones.

MÉTODO BÁSICO DE COACHING (CRA)

Es el método básico para la práctica del Coaching, diseñado por José Manuel Benavent en los procesos de formación para coaches, consta de tres fases claramente diferenciadas.

1ª) Fase de Consciencia.
2ª Fase de Responsabilidad.
3ª) Fase deAcción
MODELOS DE COACHING EJECUTIVO
Para trabajar con ejecutivos en procesos de coaching podemos utilizar cualquier método de coaching. Existen no obstante unos modelos que son los más utilizados en esta especialidad:

Modelo GROW. (meta, realidad, opciones, qué se va a hacer, cuando, quien… plan de acción)
Modelo IESEC. (El contenido de este modelo está en el tema 1 “modelos de coaching”).Modelo de las cinco fases. (El contenido de este modelo está en el tema 1 “modelos de coaching”).
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Modelo OUTCOMES. (El contenido de este modelo está en el tema 1 “modelos de coaching”).
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Modelo GROW - Modelo OUTCOMES - Modelo ACHIEVE - Modelo SPIRE - Modelo IESEC - Modelo ABC
- Modelo 5FASES
- EXPRESS COACHING
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- COACHING COERCITIVO
Modelo IESEC

1ª Fase, Definir el Objetivo.

El coach vigila atentamente el proceso de construcción del objetivo de forma que el cerebro del cliente pueda adoptar instantáneamente y sin condiciones una formulación.
Para hacerlo, también tiene que pensar que su objetivo tiene que ser:

-Atractivo, para que movilice, si es posible, todas las facetas activas y la creatividad natural del cliente.

- En presente, con el fin de que su cerebro lo conciba como aquí y ahora y actúe enseguida.

- Cuantificable y medible, para que pueda evaluar regularmente los resultados.

- Situado en el tiempo, para forzar a su cerebro a ponerse en acción. La naturaleza humana tiende a dejarlas cosas para mañana, así pues, piensa en fijar plazos razonables.

- Respetuoso con las ventajas que, hasta el momento, el cliente ha sacado de la situación problemática y que hay que preservar absolutamente en el nuevo proyecto.

- Orientado al rendimiento y no al resultado.

- Ecológico, ya que respeta al mismo tiempo el equilibrio interno del cliente y su red relacional (familia,amigos, parientes, grupos sociales afines....)

En la definición del objetivo vamos un poco más allá de las características predeterminadas e incluimos aspectos como:

- Que el objetivo debe ser obtenible pero también sostenible. - Debe de contener alta dosis de consciencia, contener el saber y el saber hacer. - Debe de conllevar la respuesta al ¿Para qué? Se quiere conseguir el objetivo o meta.- Debe ir acompañado de la verdad y del grado de compromiso del mismo.

El coach utiliza las siguientes preguntas para determinar el objetivo del cliente:
 ¿De qué te gustaría que habláramos hoy?
 ¿Cómo te puedo ayudar en ello?
 ¿Qué te gustaría hacer / ser / tener?
 ¿Cuál es el paso más importante para ti?
 ¿Cómo podemos optimizar nuestro tiempo hoy?
 ¿Cómo describirías tumeta? ¿Cómo sería si la alcanzaras?
 ¿Cuál es el problema que quieres solucionar? ¿Para cuándo?
 ¿Verdaderamente quieres cambiarlo?

2ª Fase. Situación actual del coachee.
En el inicio es, tras la primera entrevista y primeras expresiones del coachee, él mismo quien marcará de forma indirecta si iniciamos por la situación actual o por el objetivo a conseguir. Incluso se iniciamos por...