Revaluacion Activos No Depreciables

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CURSO: COSO II


GESTION INTEGRAL DE RIESGOS

Profesora: Rosa Urbina





Área de análisis

Unidad de Desarrollo y Producción de la GINFO








Participantes:

Grupo 6:UNIDAD DE DESARROLLO Y PRODUCCION

Es la Unidad de la Gerencia de Informática que tiene por función principal Analizar, desarrollar e implementar soluciones informáticas aplicadas al negocio de la empresa.
Adicionalmente vela por el buen funcionamientode los sistemas informáticos y servicios estratégicos de comunicaciones (Internet, intranet, correo, etc.)


AMBIENTE INTERNO DE UNIDAD DE DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DE LA GINFO


1. Filosofía de la Gestión de Riesgos

• Establecer procedimientos para el control interno en el desarrollo, mantenimiento y adquisición de aplicaciones.
• Difusión de controles establecidos para el mejorfuncionamiento del área de Desarrollo y Producción.
• Compromiso de los colaboradores de la Unidad de Desarrollo y Producción en la aplicación de los componentes y elementos del sistema de control interno, alineados con la misión y objetivos institucionales.



2. Apetito de Riesgo


Seguimiento y control de los proyecto para la evaluación de los riesgos inherente en cadauno de los procesos.
La unidad de Desarrollo puede considerar el riesgo aceptado de un modo cualitativo, usando categorías como alto, moderado o bajo, o bien optar por un enfoque cuantitativo, que refleje los objetivos de crecimiento y rendimiento y los equilibre con los riesgos.

3. Comité Directivo


• Alinear los objetivos estratégicos de la unidad de Desarrollo yProducción a los objetivos estratégicos de la institución.
• Establece los estándares de desarrollo para la ejecución del proyecto.


4. Integridad y Valores Éticos


El personal de la Unidad de Desarrollo y Producción de la GINFO, cumple y respeta el Código de Ética de los trabajadores, elaborado por Editora Perú, internalizando en su accionar los Valores Institucionales,Principios y deberes Éticos.




5. Compromiso con la Capacidad


• La Unidad de Desarrollo cuenta con colaboradores competentes cuyo nivel de conocimientos y habilidades le permiten desarrollar los requerimientos de las áreas de manera eficiente y eficaz.
• Personal comprometido en la evaluación de cada una de las herramientas de TI con que cuenta la empresa, sea aprovechada almáximo en sus capacidades funcionales




6. Estructura Organizacional


El área de Desarrollo y producción depende de la Gerencia de informática y consta de 1 Jefatura de Unidad, 4 analistas, 1 Operadora y 1 soporte Web.





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7. Asignación de Autoridades y Responsables


La Jefatura de la unidad en coordinación directa con la Gerencia deInformática designaran a los comités encargados de la administración y desarrollo de las diferentes aplicaciones.






PRINCIPALES METAS DEL PLAN ESTRATÉGICO 2009-2013


Objetivo Estratégico


MEJORAR LA CALIDAD Y EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL


Objetivos Estratégicos

• Mejoramiento continúo de los sistemas productivos.


Objetivos Operativos

• Desarrollo de nuevosproductos.


Objetivos Información

• Analizar los procesos necesarios para el desarrollo de aplicaciones que apoyen la gestión de la empresa.



Objetivos Cumplimiento

• Directivas internas y externas, código de ética y Políticas internas

1. Directiva de Metodología de Desarrollo de Sistemas No.004-GG-EP-2005
2. Código de Ética de los Trabajadores de Editora...