Revista Incentivos

Motivación Con Base En Incentivos
Salariales ¿Realmente Funciona?
Por: Carlos López :: calb@gestiopolis.com
Es difícil definir cuál o cuáles son los elementos claves a la hora de buscar la
máximamotivación del talento humano en una empresa. Algunos piensan que
el dinero lo puede todo, otros creen que es mejor hacer énfasis en la cultura y
los valores organizacionales, ¿cuál funciona mejor? Cadaorganización defiende
su sistema.
Son muchas las empresas que basan parte de sus sistemas de compensación
en el incentivo salarial como vía para alcanzar mayor rendimiento y eficiencia
por parte delos empleados, estas firmas, además de los salarios y
prestaciones sociales "básicos", agregan componentes variables a la
remuneración, estos últimos son atados a los resultados en cierta áreaespecífica o al desempeño general de la organización.
Las "recompensas" en dinero parecen ser un factor que realmente genera
incrementos de productividad, un estudio de The Economist Intelligence Unit(EIU),"Motivating and Rewarding Managers", acerca de las formas en que las
empresas motivan y compensan a sus directivos muestra resultados en esta
dirección. Las organizaciones líderes que buscan crecer através de la
innovación y de prácticas gerenciales de punta ponen mucha atención a la
motivación de su talento humano y de la forma en que se le puede compensar
por el trabajo desarrollado,convirtiéndose esta área en un factor clave para
generar altos desempeños.
Dichas empresas están enfocando sus esfuerzos hacia la satisfacción de su
personal más que a cuestiones de tipo estratégico o de otraíndole, es por esto
que desarrollan modelos de compensación que impulsen a los empleados a dar
un mayor rendimiento.
El hecho de adoptar un sistema de pago variable atado al desempeño no es
cuestión de siresulta útil o no, más bien es cuestión de cuándo resulta precisa
su implementación

Pero más allá de saber si es bueno o no, atar las compensaciones al
desempeño de la firma es cuestión de...