Rh sindicatos

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Materia: Administración de recursos humanos l

INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………… 1
2. INTRODUCCION…………………………………………………………………. 1
3. PROBLEMATICA…………………………………………………………………. 2
4. OBJETIVOS………………………………………………………………………… 2
4.1 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………. 2
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………… 2
5. MARCO TEORICO………………………………………………………………. 26. RELACIONAMIENTO…………………………………………………………… 5
7. ENSAYO…………………………………………………………………………….. 5
8. CONCLUSIONES…………………………………………………………………. 6
9. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………… 6

1. RESUMEN EJECUTIVO

La asociación que existe entre los empleados y administración en algunos sectores formaliza la cultura de trabajar juntos en cuanto a estrategias, planificación de negocios y laoperación diaria de las funciones vitales de una planta. Hace años atrás en 1930 la ventaja la tenía la administración .Porque los tribunales apoyaban a los empleadores en sus intentos de frustrar a los sindicatos. Después de 1930 se dan a conocer leyes laborales como ser: Ley contra órdenes judiciales, ley nacional de relaciones laborales, ley de relación obrero-patronal, etc. Estas favorecían alos sindicatos en muchos sentidos.
Los sindicatos en el sector público, a los empleados se les permite organizarse, negociar políticas y prácticas de RH .Así como asuntos de condiciones laborales que estaba dentro de la parte administrativas. Sin embrago está prohibido el derecho a huelga y no se permiten acuerdos de taller agremiado. Los objetivos generales de los sindicatos nacen de unafilosofía del movimiento laboral es el de una democracia organizacional y una ambiente de dignidad social para los hombres y las mujeres que trabajan. Para que estos objetivos logren ser cumplidos deben esforzarse en aumentar su crecimiento y poder de manera continúa. Las nuevas estrategias del trabajo organizado para fortalecer al movimiento incluyen prácticas como una mayor participación política,union salting, inundar la comunidad con organizadores, campañas laborales corporativas, recaudación de fondos de organización, formación de coaliciones, cibersindicato de la AFL–CIO y fraternizar con trabajadores despedidos. Los empleados se afilian a los sindicatos debido a la insatisfacción con la administración, la necesidad de un medio de expresión, la necesidad de oportunidades de liderazgo, lasindicalización obligatoria y la presión de colegas. Profundizando un poco más los sindicatos tenemos a su estructura, sindicatos locales, sindicatos nacionales y por último a la AFL-CIO. Los pasos se que requieren para establecer la relación de negociación colectiva son la firma de tarjetas de autorización, la petición de elección, la campaña de elección, ganar la elección y recibir lacertificación. Para obtener el reconocimiento de una unidad la búsqueda de grupos de empleados para organizarlos implica un esfuerzo continuo de parte de los lideres .Para iniciar una campaña, los sindicatos buscan con frecuencia áreas de insatisfacción .La desertificación es lo contrario al proceso que los empleados siguen para ser reconocidos como una unidad de negociación oficial. Para finalizar lossindicatos en la actualidad a decreciente.

2 .INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación, trata el tema de los SINDICATOS, el cual forma parte de las estructuras de cualquier organización o empresa aportando desde la perspectiva laboral infinidades de soluciones el tema de Recursos Humanos. Se desarrollara el tema abarcando desde su necesidades insatisfechas que son problemas, para elalineamiento organizacional .Se da soluciones para constituir un sindicato lleno de beneficios junto con la organización, para que estén alineados organizacionalmente.
3. PROBLEMÁTICA

¿Cómo se pueden resolver las necesidades insatisfechas de los sindicatos, para que luego haya un alineamiento organizacional?

4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVO GENERAL
Identificar los puntos claves para la...
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