Riesgo
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2011
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO
PRIMER PASO.- IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.
Debe incluir: Antecedentes de la empresa, objetivos, estructura orgánica, posición del área demantenimiento en la estructura organizacional.
SEGUNDO PASO.- DELIMITACIÓN DEL OBJETO EN ESTUDIO.
En este punto se tienen que definir los alcances del trabajo, por ejemplo si la empresa cuenta con variasfiliales ó varias plantas, se tiene que decidir a cuales se aplicará el diagnóstico, para ello se realizará una descripción general de las instalaciones con que cuenta la empresa, y a partir de ellaproponer los alcances.
TERCER PASO.- IDENTIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN (Ver archivo anexo)
Se sugiere que al menos queden incluidos los siguientes cargos:
Jefe responsable delmantenimiento.
Jefe de producción.
Algún técnico de mantenimiento.
Será deseable incluir a Finanzas, a la Alta Dirección, y a alguno de los operadores de equipo más experimentados.
CUARTOPASO.- APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE DIAGNÓSTICO.
El modelo consta básicamente de tres documentos, uno de ellos denominado “PREGUNTAS DE PRIMER NIVEL”, otro “PREGUNTAS DE SEGUNDO NIVEL”, yfinalmente “PREGUNTAS DE TERCER NIVEL”.
El primero está orientado hacia un diagnóstico de tipo general, de tal manera que nos proporciona un tipo de información de nivel gerencial, el segundo es másespecífico, siendo su objetivo el obtener información a nivel táctico, y el tercer nivel se concreta a indagar con mayor detenimiento los distintos factores.
Una estrategia pudiera ser aplicar comoinicio el primer nivel, y obtener mediante su análisis y observación directa conclusiones de tipo general, esto debiera hacerse en no más de una semana o semana y media. Posteriormente, aplicar elsegundo nivel, para hacer una indagación más exhaustiva, esta aplicación pudiera llevar demasiado tiempo ya que se trata de 250 preguntas, por lo que se sugiere que se convenza al personal encuestado,...
PRIMER PASO.- IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.
Debe incluir: Antecedentes de la empresa, objetivos, estructura orgánica, posición del área demantenimiento en la estructura organizacional.
SEGUNDO PASO.- DELIMITACIÓN DEL OBJETO EN ESTUDIO.
En este punto se tienen que definir los alcances del trabajo, por ejemplo si la empresa cuenta con variasfiliales ó varias plantas, se tiene que decidir a cuales se aplicará el diagnóstico, para ello se realizará una descripción general de las instalaciones con que cuenta la empresa, y a partir de ellaproponer los alcances.
TERCER PASO.- IDENTIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN (Ver archivo anexo)
Se sugiere que al menos queden incluidos los siguientes cargos:
Jefe responsable delmantenimiento.
Jefe de producción.
Algún técnico de mantenimiento.
Será deseable incluir a Finanzas, a la Alta Dirección, y a alguno de los operadores de equipo más experimentados.
CUARTOPASO.- APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE DIAGNÓSTICO.
El modelo consta básicamente de tres documentos, uno de ellos denominado “PREGUNTAS DE PRIMER NIVEL”, otro “PREGUNTAS DE SEGUNDO NIVEL”, yfinalmente “PREGUNTAS DE TERCER NIVEL”.
El primero está orientado hacia un diagnóstico de tipo general, de tal manera que nos proporciona un tipo de información de nivel gerencial, el segundo es másespecífico, siendo su objetivo el obtener información a nivel táctico, y el tercer nivel se concreta a indagar con mayor detenimiento los distintos factores.
Una estrategia pudiera ser aplicar comoinicio el primer nivel, y obtener mediante su análisis y observación directa conclusiones de tipo general, esto debiera hacerse en no más de una semana o semana y media. Posteriormente, aplicar elsegundo nivel, para hacer una indagación más exhaustiva, esta aplicación pudiera llevar demasiado tiempo ya que se trata de 250 preguntas, por lo que se sugiere que se convenza al personal encuestado,...
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