Riesgo

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Risk Doctor Briefing Note

¿Cuándo un Riesgo no es un Riesgo?
Parte II
© 2004 Dr David Hillson PMP FAPM david@risk-doctor.com

El último informe del Doctor de Riesgo se trató de la necesidad dedistinguir riesgo de incertidumbre. Hay un número infinito de incertidumbres pero ésas sólo son riesgos si, al ocurrir, afectarían objetivos. Un riesgo es “una incertidumbre que tiene importancia”.Otro desafío común en la identificación de riesgos es el de evitar la confusión entre causas de riesgo, riesgos verdaderos y efectos de riesgos. La Guía PMI® PMBoK® (Tercera Edición Exposure Draft)dice que “un riesgo puede tener una causa o más y, si ocurre, un impacto o más”. En el caso más sencillo una causa lleva a un solo riesgo que sucesivamente podría tener un solo efecto aunque, claro, larealidad es considerablemente más compleja. ¿Cómo se diferencian éstos tres? • Causas son acontecimientos o circunstancias concretos que existen en el proyecto o su ambiente, y que causanincertidumbre. Ejemplos incluyen la necesidad de implementar un proyecto en un país en vías de desarrollo, la necesidad de usar una tecnología nueva no probada, la falta de personal especializado, o el hecho deque la organización nunca ha hecho un proyecto similar. Causas en sí mismas no son inciertas desde que son hechos o requisitos, así que no deben gestionarse por el proceso de gestionar riesgos. Riesgosson incertidumbres que, si ocurriesen, afectarían los objetivos del proyecto de manera negativa (amenazas) o positiva (oportunidades). Ejemplos incluyen la posibilidad de que las metas deproductividad planificadas no se alcancen, que tipos de cambio o interés fluctúen, la posibilidad de que las expectativas del cliente se entiendan mal o que un contratista cumpla más temprano que lo provisto.Estas incertidumbres deben gestionarse de manera preactiva por el proceso de gestionar riesgos. Efectos son variaciones imprevistas en los objetivos de proyecto, o positivas o negativas, que surgirían...
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