Riesgos disergonomicos

Norma Básica de Ergonomía y de Procedimiento de
Evaluación de Riesgos Disergonómico
(RM 375-2008-TR)

1. La Norma Básica de Ergonomía y de Procedimiento de Evaluación de Riesgo Disergonómico tiene por objetivo principal establecer los parámetros que permitan la adaptación de las condiciones de trabajo a las características físicas y mentales de los trabajadores con el fin de proporcionarlesbienestar, seguridad y mayor eficiencia en su desempeño, tomando en cuenta que la mejora de las condiciones de trabajo contribuye a una mayor eficacia y productividad empresarial.
La presente Norma incluye los siguientes contenidos:
Manipulación manual de cargas;
Carga límite recomendada;
Posicionamiento postural en los puestos de trabajo;
Equipos y herramientas en los puestos de trabajo;Condiciones ambientales de trabajo;
Organización del trabajo;
Procedimiento de evaluación de riesgo disergonómico
Matriz de identificación de riesgos disergonómicos


La evaluación ergonómica, a partir del concepto amplio de bienestar y confort para la mejora de la productividad, deberá formar parte de los procesos preventivos en las empresas, cualquiera que sea su actividad.TÍTULO II
GLOSARIO DE TÉRMINOS

Para efectos de la presente Norma, se deberá entender por:

Análisis de trabajo

Es la metodología utilizada en ergonomía para describir las actividades con el propósito de conocer las demandas que implican y compararlas con las capacidades humanas.

Carga mental de trabajo

Es el esfuerzo intelectual que debe realizar eltrabajador, para hacer frente al conjunto de demandas que recibe en el curso de realización de su trabajo. Este factor valora la carga mental a partir de los siguientes indicadores:
• Las presiones de tiempo: contempla a partir del tiempo asignado a la tarea, la recuperación de retrasos y el tiempo de trabajo con rapidez.
• Esfuerzo de atención: este viene dado por una parte, por la intensidad o elesfuerzo de concentración o reflexión necesarias para recibir las informaciones del proceso y elaborar las respuestas adecuadas y por la constancia con que debe ser sostenido este esfuerzo. El esfuerzo de atención puede incrementarse en función de la frecuencia de aparición de incidentes y las consecuencias que pudieran ocasionarle durante el proceso por una equivocación del trabajador.
• La fatigapercibida: la fatiga es una de las principales consecuencias que se desprende de una sobrecarga de las exigencias de la tarea.
• El número de informaciones que se precisan para realizar la tarea y el nivel de complejidad de las mismas, son dos factores a considerar para determinar la sobrecarga; así se mide la cantidad de información manejada y la complejidad de esa información.
• La percepciónsubjetiva de la dificultad que tiene para el trabajador su trabajo.

Ergonomía

Llamada también ingeniería humana, es la ciencia que busca optimizar la interacción entre el trabajador, máquina y ambiente de trabajo con el fin de adecuar los puestos, ambientes y la organización del trabajo a las capacidades y limitaciones de los trabajadores, con el fin de minimizar el estrés y la fatiga y conello incrementar el rendimiento y la seguridad del trabajador.

Fatiga

Consecuencia lógica del esfuerzo realizado, y debe estar dentro de unos límites que permitan al trabajador recuperarse después de una jornada de descanso.

TÍTULO III
MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGAS

MANIPULACION MNUAL DE CARGAS: VARONES


MANIPULACION MNUAL DE CARGAS: MUJERES



Si las cargas son voluminosas ymayores de 60cm. de ancho por 60cm. de profundidad, el empleador deberá reducir el tamaño y el volumen de la carga.
Se deberá reducir las distancias de transportes con carga, tanto como sea posible.
Mujer embarazada no deberá manipular cargas, Reubicación.


TÍTULO IV
POSICIONAMIENTO POSTURAL EN LOS PUESTOS DE TRABAJO
Existen básicamente dos formas o posibilidades de trabajo: de pie o...