Riesgos en la construccion

CARACTERISTICAS DE LAS CORTADORAS DE CECIN

CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES EN LA CONSTRUCCION

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CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES EN LA CONSTRUCCION

INDICE

CAPITULO I Características del Sector CAPITULO II Disposiciones Legales CAPITULO III Modelo de Causalidad de los Accidentes CAPITULO IV Administración de Recursos CAPITULO V Actividades de Administración y Control paraSupervisores CAPITULO VI Herramientas de Detección y Control de Riesgos

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CAPITULO I

CARACTERISTICAS DEL SECTOR
CARACTERISTICA S DE L A INDUSTRIA • Actividad muy importante dentro de la economía nacional, por su capacidad de generar trabajo para otras actividades económicas • En el rubro existen más de mil empresas, entre constructoras y subcontratistas, empleando en forma directaalrededor de 600.000 trabajadores • Por cada trabajador empleado en forma directa, existen entre 4 a 5 empleados indirectamente • Gran cantidad de especialidades con objetivos distintos • Gran cantidad de tareas efectuadas de forma manual, sin contar con medios industrializados, que aseguren una homogeneidad absoluta de los elementos • Mucha presión en el trabajo, por lograr los avances esperados y lagran cantidad de decisiones que se deben tomar diariamente • Bajo nivel cultural de los trabajadores, por pocos requisitos de ingreso y aprendizaje de las tareas «haciendo» • Alta rotación de la mano de obra, por escasa planificación de carrera de las empresas y búsqueda permanente de mejores ingresos por los trabajadores • Escasa capacitación y reciclaje de los trabajadores en todos los niveles,debido a la alta rotación que se presenta y a la corta duración de los proyectos, que dificulta programas de desarrollo del recurso humano • Cambio frecuente de lugares de trabajo, por obras en distintos lugares o ciudades • Planificación operativa inexistente a nivel de supervisión o cuadrillas, debido a la falta de formación de los niveles de supervisión • Las mejoras de los procesos se basan enlas experiencias negativas o en errores cometidos en el pasado, no en un estudio sistemático y acabado de los procesos

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CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES EN LA CONSTRUCCION

• Falta de desarrollo del área de recursos humanos en la industria, se piensa que esta área sólo se debe preocupar de pagar los sueldos LOS PROYECTOS CARACTERISTICA S DE LOS PROYECTOS Los proyectos deconstrucción se pueden dividir en varios tipos: • Proyectos de Edificación • Proyectos de Urbanización • Proyectos de Obras Civiles • Proyectos de Caminos • Proyectos de Construcción Industrial Cada uno de estos presenta características particulares de organización y desarrollo, por lo que existen empresas especializadas en cada área de trabajo, pero que en general presentan características comunes, como lasque se indican a continuación: • Obras y objetivos bien definidos en planos y especificaciones técnicas • Plazos y costos determinados en programas de trabajo y presupuestos • Proyectos cada vez más complejos, únicos y con alto contenido tecnológico, cada obra es única y cada vez se integra mayor tecnología en los distintos procesos de construcción • Gran cantidad de especialidades con distintosintereses, uso masivo de subcontratistas con objetivos distintos al mandante en términos de calidad y rendimiento • Gran número de riesgos e incertidumbre, debido a la gran cantidad de variables que se deben manejar sin contar con la certeza de su real comportamiento • La administración de los recursos en todos los niveles es el elemento clave, que permitirá lograr los objetivos del proyectoCULTURALES CARACTERISTICA S CULTURALES A CONSIDERAR • Culpar a otros por problemas o falta de productividad, no asumir la responsabilidad por los recursos administrados, culpando a otras especialidades

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• No existe el reconocimiento, formal ni informal por los resultados dentro de lo esperado, lo que genera desmotivación o poco compromiso • Conformismo por estándares limitados de desempeño,...