Riesgos tecnológicos

Contenido

Introducción ………………………………………………………………………... 3
Las Cinco Fuerzas de Porter ………………………………………………….. 4
Principales elementos del mercado que sirven de base a las ……... 5 cinco fuerzas

1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores……………... 5
Barreras de entrada…………………………………………….. 6
2. Amenaza de posibles productos sustitutos………………….….. 9
Factores asociados……………………………………………… 9
3. Poder de negociación de los proveedores………………………. 10
Factores que definen ………………………………………….. 10
4. Poder de negociación de los clientes……………………………… 11

Variables …………………………………………………………… 11

5. Rivalidad entre competidores existentes………………………. 12

Factores de influencia ……………………………………….. 13
Aplicación…………………………………………………………………..…… 14
Conclusión……………………………………………………………………….. 15
Bibliografía……………………………………………………………………….. 16

Introducción

En el presente trabajo, el objetivo es hacer un análisis del entorno de las empresas a través del Modelo de Competitividad Ampliada de Porter, mostrando cómo las fuerzas que lo componen inciden, y en muchas ocasiones determinan, los resultados esperados por éstas.
Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de unafortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.

Las Cinco Fuerzas de Porter
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos derentabilidad. También llamado “Modelo de Competitividad Ampliada de Porter”, ya que explica mejor de qué se trata el modelo y para qué sirve, constituye una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
 
Propuesto por Michael Porter en 1979, este modelo perfila un esquema simple y práctico parapoder formular un análisis de cada sector industrial. A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias a seguir. Según este enfoque sería ideal competir en un mercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes atomizados, pocos competidores y sin sustitutos importantes.
 
El modelo de Porter postula que hay cincofuerzas que conforman básicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo, por lo tanto, el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad entre los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que,combinadas, la crean a ella como una quinta fuerza. Lo anteriormente expuesto se resume en la Figura 1.

Figura 1. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.

Para emprender un análisis del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es preciso primero tener en cuenta que “existen dos dimensiones del entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas que a nivel macro tienen y/opueden tenerimplicaciones en el comportamiento del sector y de la empresa en particular (fuerzas de carácter económico, político, cultural, social, jurídico,
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ecológico, demográfico y tecnológico); y el sector (conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios), cuyo análisis se relaciona con el comportamiento estructural, estudiando las fuerzas que determinan la competitividad en elsector”, (Baena et al., 2003).
 
El análisis del sector abarca el entorno más cercano a la empresa, permitiendo obtener criterios decisivos para la formulación de las estrategias competitivas que plantean el posicionamiento de la misma.
 
Es preciso conocer también los principales elementos del mercado que sirven de base a las...