RIESGOS

Empresas familiares
Centro de Excelencia de EY

El equilibrio de los riesgos

El equilibrio de los riesgos
El riesgo es una parte inherente al negocio: es imposible crecer
sin enfrentarlo. Sin embargo, las compañías líderes no son las
que asumen más riesgos, sino las que entienden y controlan
los riesgos que afrontan. Y una adecuada gestión de los riesgos
resulta en mayor confianza,mejor toma de decisiones y
crecimiento sostenible.
El modelo el ADN del crecimiento de las empresas familiares
realizado por EY identifica los diferentes aspectos del manejo
de una empresa que se asocian con determinados factores de
riesgo. Si una organización, por ejemplo, no planifica la sucesión
o los cambios futuros en la gerencia, corre el riesgo de sufrir
una pérdida de dirección oconflictos por disputas de propiedad.
Si una empresa no incluye ni la sostenibilidad ni el comercio
justo como parte de su estrategia de negocios, corre el riesgo
de dañar su cultura y los valores de su marca, y de perder
potenciales ventajas competitivas. Si una compañía no identifica
proactivamente el riesgo asociado a las nuevas tecnologías,
podría afectar la introducción de nuevos productosy limitar su
habilidad para crecer.

El equilibrio de los riesgos y la oportunidad
Recientemente, las demandas de las empresas familiares
cambiaron de forma drástica. Y la necesidad de reaccionar
con velocidad frente a las modificaciones del mercado suma
una presión adicional a la flexibilidad y adaptabilidad del
negocio, componentes necesarios para enfrentar los desafíos
actuales.Además, una serie de factores, junto con el ambiente
de negocios, influenciarán la habilidad de la compañía
para administrar sus riesgos: demandas complejas de los
clientes; mayor variedad de productos; reducción temporal
de los ciclos de vida de los productos; avance rápido de la
internacionalización; y complejidad de las soluciones técnicas.

Estructura
gerencial futura

Gestión efectiva
delos impuestos

Planificación
del relevo
generacional

Gestión de
capital

Familia

Negocio
Balancear
el riesgo

Cultura y
responsabilidad

Gestión y retención
del talento

Sostener el
crecimiento
e impulsar la
rentabilidad

Establecer una gestión de riesgos con visión a futuro en
combinación con un efectivo sistema de controles puede
favorecer la administración dediversos tipos de riesgos:
Los riesgos estratégicos provienen de causas internas, como
conflictos de intereses entre la familia y la gerencia, insuficiencia
de personal con habilidades adecuadas o deficiencias en el
plan de negocios y en los programas de sostenibilidad. Este
tipo de riesgos también pueden originarse por causas externas
e incontrolables, como ambientes políticos impredecibles,cadenas de abastecimiento y patrones de compra de los clientes.
Asimismo, las relaciones inestables con los socios de negocios
pueden afectar una empresa. Y los recursos inconsistentes y la
falta de procesos estandarizados pueden generar problemas en
las grandes organizaciones con una infraestructura de servicios
compartidos.
Los riesgos operativos se pueden encontrar en el manejo
del capitalhumano, la falta de control de costos, una
infraestructura física inadecuada y las interrupciones
inesperadas de la cadena de abastecimiento. Si una empresa
opera internacionalmente, pueden surgir conflictos lingüísticos,
problemas de logística, fallas de seguridad y falta de reacción
ante las fluctuaciones económicas que disminuyen la demanda
de productos y servicios. Además, una enfermedady hasta
brotes epidémicos pueden poner en peligro la fuerza laboral.
Y los riesgos de adquisición e inversión pueden ocurrir por
problemas financieros, pero, también, por prácticas comerciales
inconsistentes y dificultades de integración.
Los riesgos financieros pueden originarse por muchas razones,
sobre todo si la empresa es activa globalmente: modelos y
prácticas de gobierno...