riesgos

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
GESTIÓN DE RIESGOS
Maestría de Formulación, Gestión y Ejecución de Proyectos

RESUMEN EJECUTIVO
Se considera que el 95% de los proyectos fracasan por no evaluar riesgos, razón por la cual, se creó una metodología aplicable para cualquier tipo de proyectos, en donde, las organizaciones perciban los riesgos por su relación con las amenazas al éxitodel proyecto o por las oportunidades de mejorar las posibilidades de éxito del proyecto.
La evaluación de riesgo es probablemente el paso más importante en un proceso de gestión de riesgos y también el paso más difícil y con mayor posibilidad de cometer errores. Durante esta etapa se deben identificar los diferentes riesgos existentes, determinar la probabilidad de la ocurrencia y lasconsecuencias que podrían generar, así como también clasificarlos. Es conveniente para mayor claridad agrupar los riesgos en grupos de acuerdo a su peligrosidad.

En segundo lugar se encuentran las técnicas y estrategias necesarias para gestionar los riesgos que presentan mayores probabilidades de impacto, así como también, establecer las acciones a ejecutar en respuesta de estos eventos. Dichas accionesdeben ser supervisadas de acuerdo a la eficacia de las estrategias y de los niveles de modificación de los riesgos a lo largo del proyecto.

Para cada proyecto se debe desarrollar un enfoque consistente hacia el riesgo que cumpla con los requisitos de la organización y la comunicación acerca del riesgo y su tratamiento deben ser abiertos y honestos. Las respuestas a los riesgos reflejan elequilibrio percibido de una organización entre tomar y evitar los riesgos. Para tener éxito, la organización debe estar comprometida a tratar la gestión de riesgos de forma proactiva y consistente durante todo el proyecto.

Existen en la actualidad varias metodologías usadas para la gestión de proyectos, la mayoría de ellas consideran como factor importante dentro de la administración de proyectos, elanálisis y gestión de riesgos.













I.GENERALIDADES

RIESGO:

El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, Por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre.
Sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse.En términos de gestión de riesgos en proyectos es un evento o condición incierta que, si se produce tendrá un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad.








TIPOS DE RIESGOS:

Las condiciones de riesgo pueden incluir aspectos del entorno del proyecto o de la organización que pueden contribuir al riesgo del proyecto,tales como: prácticas deficientes de dirección de proyectos, la falta de sistemas de gestión integrados, múltiples proyectos concurrentes o la dependencia de participantes externos que no pueden ser controlados, a estos se les conoce como:

Riesgos conocidos: son aquellos que han sido identificados y analizados y es posible planificar.
Riesgos desconocidos: son los que no pueden gestionarsede forma proactiva. Estos riesgos no pueden ser administrados o controlados, lo máximo que se puede hacer es basarse en lecciones aprendidas para mejorar la situación en el momento en que ocurren los riesgos que son una amenaza para el proyecto.

Una respuesta prudente del equipo del proyecto puede ser asignar una contingencia general contra dichos riesgos, así como contra los riesgos conocidospara los cuales quizás no sea rentable o posible desarrollar respuestas proactivas.





Los riesgos deben de contener los tres componentes esenciales:












CATEGORÍAS DE RIESGOS:

Usar categorías de riesgos ayuda a identificar nuevos riesgos. Las categorías pueden ser distintas dependiendo del tipo de proyecto. Los riesgos se pueden clasificar según sus fuentes, es...