Riesgos
Fortaleza (interno)
Oportunidades
●
Manejo de información exacta y
●
Potencial crecimiento en la
demanda (gran cantidad de
descargas).
O1
●
Amplio reconocimiento en el
mercado de las escuelas de
baile.
O5
●
Nuevas versiones con mayor
cantidad de opciones de la
aplicación.
O2
●
Aumenta la oferta de este servicio a
otras escuelas de baile.O3
●
Adaptación a otros sistemas
operativos (iOS, Windows
Phone).
O4
confiable.
F1
●
La aplicación consume pocos
recursos de la memoria cuando
esté en ejecución.
F4
●
Es accesible para todo tipo de
usuario.
F2
●
Es gratis.
F3
Debilidades (interno)
Amenazas
●
Poco conocimiento en el desarrollo
de aplicaciones para móviles.
D1
●Bajo conocimiento en ese tipo de
entorno, el cual puede ser una
ventaja para la competencia.
D5
Recursos y capacidades escasas
(generando problemas con la
motivación del personal).
D2
Desconfianza de los usuarios, por
ser nueva esta aplicación.
D3
●
poca motivación a la hora de usar
una aplicación creada únicamente
para las academias de baile
.A2
●el uso de páginas web tales como
las páginas amarillas ya que estas
tienen una gran trayectoria.
A1
●
aparición aplicaciones copia que
puedan dañar el buen nombre de la
nuestra.
A3
●
falta de soporte por o fallas de los
productos adquiridos a terceros, los
cuales pueden hacer que la
aplicación no funcione
adecuadamente.
A4
●
●
●
Poca experiencia en el mercado.
D4
esta es la de manu.
Matriz Dofa Route School
Fortalezas
oportunidades
Buen manejo de la información
F1
Fácil manejo de la aplicación
F4
Producto novedoso: situaría a la compañía
en la vanguardia tecnológica
F5
Habilidad para trabajar en equipo
F2
Oportunidad de crecimiento
F3
Poco reconocimiento de otras apps
disponibles en el mercado
O2 Crecimiento de demanda (descargas)
O5
Amplio conocimiento en el medio
O1
Portabilidad en móviles y tablets
O3
Precios asequibles
O4
Debilidades
Amenazas
Fondos ilimitados para crear el producto
D1
Inexperiencia: poco conocimiento en el
desarrollo de aplicaciones móviles
D2
Otras apps en el mercado
A3
Elevado ritmo de innovación del sector
A2
Dudas en el modelo del producto
A1
identificar el riesgo
a) revisión de la documentación existente
b) revisión planificación y estimaciones
c) lluvia de ideas
d) juicio de experto (técnica delphi)
1.1. taxonomías del riesgo(mínimo una referencia bibliográfica)
1.2. matriz dofa
1.3. esquema gráfico (pág 137 del libro pressman )
1.4. registro de riesgos
2. plan de respuesta del riesgo(pág 28 pressman)
3.
control de riesgo (pág 30 pressman)cronograma
4.
conclusiones y recomendacione.
RIESGOS Nº
1. Saturación de la página web por muchos usuarios
conectados
2. Pérdida de la conexión en la sincronización de datos
3. Cambio de algún miembro del equipo de trabajo
4. Fallas en el sistema de seguridad
5. La base de datos no soporta gran cantidad de
transacciones
6.Falta de comunicación entre el equipo de trabajo.
7. Error en la estimación al implementar el web service.
1.1. taxonomías del riesgo.
Técnico
Externo
De la Organización
Dirección de proyectos.
N°
riesgo
tipo
N°
riesgo
tipo
N°
riesgo
tipo
N°
riesgo
tipo
2, 4
Requisitos
Subcontratistas
y proveedores
Dependencias
del proyecto
7 Estimación
5
Tecnológico
Regulatorio
3
Recursos
3
Planificación
Complejidad
e interfaces
Mercado
7
Financiación
Control
1
Rendimiento
y fiabilidad
Cliente
Priorización
6
Comunicación
1, 4
Calidad
Condiciones
climáticas
1.2. Matriz Dofa
FORTALEZAS
●
●
●
DEBILIDADES
Posee una...
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