Rob parson

En mi opinión, no debe promocionar a Rob. A pesar de haber conseguido unos resultados extraordinarios, tiene todavía unas carencias muy importantes para poder ser considerado un director gerente. MSvalora de manera muy importante la idea de una "empresa única" y, si cuenta con un director gerente que genera mal ambiente y se lleva mal con todo el mundo, no va a ser respetado por los niveles másbajos y va a influir negativamente en la cultura de la compañía desde una posición de muy alto nivel.
Para eso sirven las evaluaciones 360º, para contar con información mucho más precisa y objetivaacerca del desempeño de un individuo. Si de manera general todo el mundo (por arriba, al mismo nivel y por debajo) opina que no controla sus emociones y que muestra actitudes poco profesionales estáclaro que es así, porque no se basa sólo en la opinión de una persona con la que se lleva mal. Son evaluaciones mucho más completas que la realizada únicamente por el supervisor del individuo, que,mirando datos objetivos de números claramente le promocionaría, pero la información más cualitativa acerca de su trabajo es posible que no le llegara porque a la gente le de miedo expresar su opinión porposibles represalias.
8 de marzo de 2009 14:04 [pic]

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Arturo dijo...
Estoy de acuerdo con la "teórica" bondad del sistema 360º, o al menos, de sus intenciones. En cuanto a RobParson, no lo veo tan claro, pues si su jefe (que ya le conoce de antes, los comprotamientos de Rob seguramente no son nuevos para él) en lugar de consejos de "guante blanco" hubiese sido más directo eincisivo sobre ciertos valores y cultura de MS, quizás la situación sería otra. Además, analizo las evaluaciones y no tengo tan claro que no esté preparado para el ascenso:

1) Respecto a lasevaluaciones "cualitativas", no veo unanimidad en los comentarios, y predominan las alabanzas a sus fortalezas que los aspectos a mejorar.

2) Donde sí veo cierta unanimidad es en que a...