Rol del gerente

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE INGENIERIA
ASIGNATURA: GESTION EMPRESARIAL

ROL DEL GERENTE EN EL SIGLO XXI

Profesora: Luisa García

Realizado por: Jesús Graterol
C.I: 14.246.975


San Felipe, 29 de Junio del 2009
Rol del gerente y sus competencias para ser competitivos en las empresas delsiglo XXI.
En epocas anteriores, el rol de un gerente consistía en la coordinacion de grupos de trabajadores, procesos y tiempos para el cumplimiento de la producción de bienes y servicios, al que se dedique la empresa para la cual trabaja y para el desempeño cabal de sus funciones contrataba gente especializada en el manejo de las distintas áreas (operativa, administrativa y de personal) en lasque se basa el funcionamiento de cualquier empresa.
El rol del gerente en la actualidad ha sido transformado para dar respuesta a las novedades tecnológicas y políticas que caracterizan los requerimientos organizacionales de la época postmoderna. En consecuencia, ya no solo maneja fabricas o productos sino que debe colaborar con sus empleados, proveedores y clientes, de quienes obtiene la mayorparte de información útil a su gestión, para el desarrollo de las estrategias que aseguren el éxito de la empresa.
Un gerente debe cumplir las funciones de planeacion, organizacion, direccion y control para el logro de los objetivos y metas organizacionales. La planeacion incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos, marcando así el rumbo de laorganización: en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros. La organización consiste en convertir los objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos y, la fijación de procedimientos para la toma de decisiones. La dirección implica orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación, elliderazgo, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el manejo de conflictos. La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación pararedefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.
Para cumplir con eficacia sus funciones el gerente debe desempeñar determinados roles: interpersonales, informativos y decisorios. Los Roles interpersonales están asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización. Puede actuar como “cabeza” de laorganización o la unidad, la representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente; como líder motivador, es responsable del trabajo de las personas que integran su organización o su unidad; como enlace, representante de la organización o unidad, el gerente establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Los Roles informativos están relacionados con la recepción,procesamiento y transmisión de información. La posición del gerente en la jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no acceden los otros integrantes de su equipo. Los Roles decisorios están vinculados con la toma de decisiones. El gerente utiliza la información disponible para fundamentar la escogencia deopciones entre diferentes alternativas.
Para que un gerente pueda tener un cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, en las organizaciones del actual milenio, necesita desarrollar determinadas habilidades y competencias, entre ellas:
* El gerente deberá poner a su servicio todas las potencialidades de su ser y su capacidad de relacionarse con los demás;...
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