Roles del adminisrador (managerial roles)

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BASIC CONCEPTS OF MANAGEMENT/ Conceptos basicos de administracion
MANAGERIAL ROLES / Roles Administrativos
INTRODUCTION
The concept of Managerial Role was first introduced into the analysis of managerial work by Henry Mintzberg in 1973. By the role he understood: “a set of certain behavioral rules associated with a concrete organization or post”* El concepto de los roles administrativosfue primero introducido en el analisis del trabajo administrativo por Henry M. en 1973. Por rol, el entendia: “Un set de ciertas reglas de comportamiento, asociadas a una organización concreta o a un puesto”
According to Mintzberg, executives do not perform the classical managerial functions of planning, organizing, etc., instead, they do a variety of other activities (roles).* De acuerdo conMintzbeg, los ejecutivos no desarrollan funciones de administración clásicas de planeación, organización, etc. En vez de eso, ellos hacen una variedad de otras actividades.
From his research and from others, he concluded that managers really fill a series of ten roles. De su investigación y de otras más, el concluyo que los administradores, realmente cumplen una serie de 10 roles.

TYPES OFMANAGERIAL ROLES: Tipos de roles administrativos.
INTERPERSONAL ROLES:
These roles are derived directly from the manager’s formal authority granted by the organization: Estos roles estan directamente derivados, del la autoridad formal del administrador, garantizada por la organización.
1. THE FIGURE-HEAD ROLE: This set of behaviors involves an emphasis on ceremonial activities, such as attending asocial function, welcoming a visiting dignitary, or presiding a reception for a departing employee. El “Figure-head” role: Este conjunto de comportamientos, envuelve un énfasis sobre las actividades ceremoniales, como es atender una función social, dar la bienvenida a los visitantes, o presidir una recepción para un empleado que se va.
2. THE LEADER ROLE:
This role is essentially to influence orto direct others. The manager encourages a proper work atmosphere and motivates and develops subordinates. El rol de lider: Este role es esencialmente para influir o para dirigir a otros. El administrador motiva una atmosfera de trabajo agradable y motiva y desarrolla a sus subordinados.
3. THE LIAISON ROLE:
This role emphasizes the contacts that a manager has with those outside the formalauthority chain to get information. This includes not only other managers within the organization, but also individuals outside it, like customers, government officials, etc. El rol de enlace: Este rol enfatiza el contacto que un administrador tiene, además de la cadena de autoridad formal, para obtener información. Esto incluye no solo otros administradores dentro de la organización, sino también losindividuos fuera de esta, como clientes, oficiales de gobierno, etc.
INFORMATIONAL ROLES: / Roles informativos
This set of roles builds on the interpersonal relationships that manager establishes, and it underlines the importance of the network of contacts built up and maintained by the manager. Este conjunto de roles construido sobre las relaciones interpersonales que el administrador establece,y esto subraya la importancia de la red de contactos construida y mantenida por el administrador.
1. THE MONITOR ROLE: / El rol de monitor
Involves extensive internal & external information-seeking that managers need to keep aware of crucial developments that may affect their unit and their own work. Envuelve la busqueda extensa de información interna y externa, que los administradoresnecesitan mantener al tanto de desarrollos cruciales que puedan afectar la unidad y su propio trabajo.
2. THE DISSEMINATOR ROLE: El rol diseminador
A manager not only receives information, but also sends it to his/her subordinates. This includes information that the receiver has no easy access to. * Un administrador, no solo recibe informacion, sino que tambien manda información a sus...
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