Roles del administrador

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INTRODUCCION

La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Básicamente el concepto como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

Ahora bien, esimportante si de alguna empresa o institución me quisiera referir, que independientemente de la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organización, llamada de bienes o de servicios.

En la actualidad las universidades estáncomprometidas con la formación de lo que debe ser el profesional de la Administración que satisfaga los requerimientos que los escenarios económicos en el presente demandan a través de un ejercicio, en donde el rol de la gerencia garantice éxito a las organizaciones donde laboran.

De ahí, que se organizan seminarios, foros, encuentros conferencias, talleres en donde los participantes se adentran enlos conocimientos modernos de los tópicos gerenciales y se les motiva a generar nuevas aportaciones en pro del crecimiento empresarial y de la ciencia administrativa.

En esta oportunidad se da a conocer el alcance, repercusiones, rol y la ética como profesionales que el administrador del Siglo XXI debe desempeñar, especialmente ante un escenario turbulento con el venezolano.

ELADMINISTRADOR
Es el profesional capacitado de planificar organizar y controlar los recursos de la organización para alcanzar los objetivos de la misma.

Funciones
▪ Planificar
▪ Organizar
▪ Dirigir
▪ Controlar

Actividades
▪ Diagnosticar la problemática organizacional en relación a las necesidades y demandas del contexto
▪ Formular la visión, misión, objetivos,políticas y estrategias de la organización a nivel estratégico
▪ Dirigir el desarrollo del sistema de información
▪ Asignar recursos para el logro de la misión, objetivos, políticas y estrategias de la organización
▪ Controlar y evaluar el logro de la misión, objetivos, políticas y estrategias de la organización
▪ Definir la política de la organización para la preservación ymantenimiento armónico de su ambiente y de ella con su entorno.

Habilidades y Aptitudes
▪ Capacidad analítica y de sistemas
▪ Capacidad para diseñar, seleccionar y ejecutar planes y proyectos
▪ Capacidad para diseñar escenarios
▪ Habilidad numérica
▪ Aptitud para evaluar, modificar y reelaborar planes y proyectos
▪ Capacidad para desarrollar procesos integradores conclientes, proveedores y competidores.

Valores y Actitudes
▪ Asertivo
▪ Proactivo
▪ Creativo
▪ Productivo
▪ Competitivo
▪ Innovador
▪ Eficiente
▪ Evaluativo
▪ Sistémico
▪ Tener conciencia ecológica
▪ Organizado

Conocimientos
▪ Metodologías y técnicas de investigación
▪ Metodología de la investigación administrativa
▪ Gerenciaestratégica bajo el enfoque de calidad y productividad
▪ Sistemas de información manual y mecanizado
▪ Técnicas de participación e inducción
▪ Políticas y estrategias administrativas
▪ Técnicas cuantitativas (CERT, CPM) y procesos de racionalización
▪ Evaluación de la gestión administrativa
▪ Racionalización de los recursos y ambiente

Los roles que juega eladministrador
El número de departamentos varía según las necesidades de la misma empresa, aunque para fines de su análisis lo tratare como el modelo ideal dado el organismo, esas funciones son:
▪ Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa....
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