Roles Del Administrador

ROLES DEL ADMINISTRADOR
(1er Trabajo Práctico)


Capitulo 3 Rol de Productor

Práctica Nº 1 “Estar en un callejón sin salida”
1.- ¿Cómo describiría usted el nivel de motivación de margarita?
Se describe la motivación de margarita, un poco desequilibrada con una mezcla de emociones; inconformidad, molestia, decepción, ya que por su dedicación, esfuerzo y constancia estabaacostumbrada a tener resultados positivos y casi perfectos, a tener el control de las actividades que realizaba, y debido al exceso de seguridad que sentía por ella misma no pudo controlar la falla cometida, provocando que se sintiera abrumada.
2.- ¿Cuáles son los factores que han contribuido a esta situación actual?
* No haber obtenido la puntuación deseada para lograr una de sus metas
* Excesode confianza y de trabajo
* Falta de tiempo para prepararse mejor
* Miedo a cometer errores y afrontarse a nuevos cambios
3.- ¿Qué puede hacer margarita para clarificar sus alternativas?
Afrontar sus temores, superar las derrotas y no tenerle miedo al cambio, tener en cuenta que de los errores se aprenden y que se pueden transformar en oportunidades, tomar el control de cada retoen su vida sin separarlos de la realidad.
4.- ¿Cuáles son los pasos específicos que usted le sugeriría?
* Evaluar si realmente está conforme con su ambiente de trabajo.
* Comparar las ofertas de trabajo que le presentan.
* Estar receptiva al cambio.
5.- ¿Ve usted algunas similitudes entre el caso de Margarita y su propia situación? Explicar
No, porque estoy receptiva al cambio y sien algún momento mi situación en el trabajo empeorara aprovecharía otras oportunidades.
6.- Tomando en cuenta la respuesta 5. Identifique algunas acciones que renovaran el entusiasmo y aumentarían el nivel de motivación.
* Aumento de sueldos razonables
* Buena sincronización con los compañeros de trabajo
* Recibir por parte de los superiores créditos por los trabajos realizados
7.-En un sistema estructurado, como el de muchas administraciones públicas. ¿Cómo puede usted adaptarse, sin perder el entusiasmo por lograr las metas planificadas?
Lo primero seria; enfocarme en mi trabajo en realizar lo mejor posible las tareas asignadas, conforme pase el tiempo evaluar si hay alguna oportunidad de asenso, en tal caso de respuesta positiva seguir en pro del desarrollo de mislabores, por el contrario de respuestas negativas buscaría otras oportunidades en otras áreas.
Practica Nº 2 “El caso de miguel Sánchez”
1.- ¿Cuáles son los factores que motivan el dilema de Sánchez?
* La garantía de ascender de puesto rápidamente, gracias a su rendimiento como director Sánchez es uno de los mejores en la empresa y el único que puede realizar determinados trabajos.
* En elambiente laboral Sánchez, ya es reconocido y el conoce a la perfección su trabajo, y la idea de empezar de cero no le parece muy agradable.
* Sánchez reconoce que tiene un compromiso con la empresa, en cuanto a las funciones que realiza, esta consiente que aunque nadie es indispensable sabe que la empresa ha invertido tiempo y dinero en el.
* Sánchez piensa que a pesar de no tener elsalario que desea es un trabajo estable,
y que esa situación se podría mejorar o adaptarse a vivir así.

2.- Defina los dilemas, utilizando la teoría de la expectativa.
El esfuerzo para obtener un alto desempeño en el mundo laboral está directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que una vez alcanzado el individuo sea recompensado de tal manera que el esfuerzorealizado haya valido la pena.
La teoría de la expectativa utiliza una ecuación para identificar las debilidades de la motivación y viene dada de la siguiente forma:
Motivación = Expectativa x Valencia x Instrumentalidad
Valencia: en este caso refleja el nivel de deseo que tiene Sánchez de superarse profesionalmente, su meta es lograr que le aumenten el sueldo, en base a las actividades que...