Rosaura

 Docente: Rosaura Campusano Cruz
Modulo: Formación Empresarial
Tema: Diseño de la labor de producción y/o servicio
Equipo:
Araceli Pérez De la Cruz
Dulce María Hernández Soto
Nayeli Morales Cruz
Karen Marina Hernández Antun
Guadalupe Morales Gaspar
Magali Meneses Rojas
Daniel Alberto Pérez Hernández
Grupo: 5201Especialidad: contaduría







DISEÑO DE LA LABOR DE PRODUCCIÓN Y/O SERVICIO

.Determinación del tamaño del negocio o empresa e instalaciones físicas.


 La determinación del tamaño de la planta industrial (empresa), esta dado por la capacidad instalada de producción de bienes y/o servicios de la misma, dicha capacidad de producción es expresada en términos de productos elaborados por ciclo, turno, año,según el sistema adoptado para trabajar. El presente trabajo cobra interés para su análisis, debido a que explorando la literatura existente, encontramos orientaciones para el análisis limitadas, en las que ante auditorias técnicas y económicas a los responsables de hacer estos análisis y compras de procesos, los criterios tradicionales no les daban las respuestas clave para disminuir el riesgode no acertar en la decisión, en este caso como primicia de análisis, son consideradas todas las opciones de paquetes tecnológicos existentes en el mercado nacional e internacional para hacer la selección del mejor proceso.








Métodos de localización de la planta y otras instalaciones físicas

Los factores ponderados que nos van a permitir instalar una nueva empresa  por lo cual nosbasamos en la facilidad de ubicación de mercados además de que en esta zona existen varios proveedores el cual nos puede facilitar el trabajo y por lo cual en esta región hay bastante energía y seguridad para no poner en riesgo la producción de esta empresa así como la integridad física de los empleados, para así producir un servicio de buena calidad y competente en el mercado laboral. Otra ventaja quetendremos será el transporte para facilitar el recorrido de nuestros empleados .
igual forma emplearemos sistemas de prevención para incendios y lo necesario para un accidente físico.

PONDERACION POR PUNTOS
es uno de los métodos más utilizado de evaluación de cargos y más perfeccionado. La técnica es analítica: las partes componentes de poscargos se comparan mediante factores de evaluación. Tambiénes una técnica cuantitativa: se asigna valores numéricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total de la suma de valores numéricos (conteo de puntos).
El método de evaluación por puntos se basa en el análisis de cargos y exige las siguientes etapas:
 Elección de los factores de evaluación: Los factores de evaluación son los mismos factores de especificacionesescogidos para el programa de análisis de cargos. En general, los factores de evaluación se clasifican en cuatro grupos de factores:
 Requisitos Intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a las características intelectuales de los ocupantes.
 Requisitos Físicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las características físicas del ocupante.
 Responsabilidades Implícitas: Exigencias de loscargos en cuanto a aquellos por lo que el ocupante debe responder.
 Condiciones de trabajo: Condiciones físicas bajo las cuales el ocupante desempeña el cargo.
Punto de equilibrio
Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender un determinado producto. Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a loscostos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV los...