Rotación De Personal Inv Bibliográfica






Investigación Bibliográfica
Rotación de personal


Investigación Bibliográfica
Rotación de Personal

Uno de los aspectos más importantes dentro de la empresa es sin duda el recurso humano, es por ello que las organizaciones buscan la forma de tener satisfechos a sus empleados. Pero ¿ Qué pasa cuando surgen nuevas expectativas de empleo? los trabajadores buscan mejorar sus ingresos y se venobligados a dejar su empleo, para irse a donde les ofrecen más incentivos, y poder solventar sus gastos subir su nivel económico.
Para Reyes, (1984) la rotación de personal puede definirse como el número de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto.
De acuerdo a Chiavenato, (1994) la rotación de recursoshumanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente.
Por lo tanto la rotación de personal se puede definir como la entrada y salida del personal dentro de una empresa, la cual se mide por medio de un índice de rotación el cual arroja el nivel aceptable de rotación dentro de una organización.

Índice de Rotación de Personal
Generalmente el índice derotación de personal se basa en el volumen de entradas y salidas de personal con relación a los recursos humanos disponibles. Y este indica la manera de como los empleados responden a su ambiente de trabajo.
Según Arias Galicia (1986), la fórmula más común para establecer el índice de rotación de personal es:
Rotación= Numero de separaciones en el año X 100
Promedio de personas quetrabajan durante el año
Otros métodos que también se pueden utilizar son los siguientes.
1. Cuando se trata de medir el índice de rotación de personal, para efectos de planeación de recursos humanos se utiliza la siguiente ecuación, según Chiavenato, (1994):
A+D x 100
2
Índice de rotación de personal=EM
Dónde:
A= Total de admisiones de personal.
D= Separaciones de personal.
EM= Promedio efectivo del área considerada, dentro del periodo considerado.

2. Cuando se trata de analizar únicamente las causas de salida de los empleados, Chiavenato, (1994) propone:
Índice de rotación de personal= D X 100
(N1 + N2+…+Nn)A
Dónde:
D= Separaciones del personal que debe sustituirse.
N1+N2+…Nn= Sumatoria de los números de empleados al comienzo de cada mes.
A= Numero de meses del periodo.

3. Cuando se trata de evaluar la rotación de personal por departamentos o secciones, Chiavenato, (1994) sugiere:
A+D + R + T2
Índice de rotación de personal= X 100
EM
Dónde:
A= Total de admisiones de personal.
D= Separaciones de personal.
R= Recepción de personal por transferencia de otros subsistemas.
T= Transferencias de personal hacia otros subsistemas.
EM= Promedio efectivo del área considerada, dentro delperiodo considerado.

Arias Galicia, (1986) estipula que el índice de rotación aceptable varía entre el 5% y 15% el cual permite a la organización retener a su personal de mejor rendimiento, reemplazando a los empleados que muestran en sus desempeños distorsiones difíciles de corregir.
Lo importante para cada empresa no es tener alta ni baja rotación, sino que esta debe estar nivelada y tratar dereducir al máximo.

Ventajas y Desventajas
Aunque existen ventajas que beneficien a la empresa, el contar con una rotación elevada presenta desventajas que pueden afectar desde el proceso productivo hasta la estabilidad de la organización. Es por ello que se debe tener muy presente que el constante flujo de rotación puede afectar lo suficiente para la destrucción total de la compañía.
Entre las...