Rotación De Personal

IMPORTANCIA DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL
La rotación de personal en una empresa se hace dependiendo.

1. Si se cambian puestos dentro de la compañía, es porque TODOS los empleados deben saber o conocer algo del puesto del otro, así en caso de una crisis todos pueden estar listos para solucionarla, y no tener que esperar a que el "encargado" se le de la gana de aparecer.

2. Cuando se buscamejorar la calidad de trabajo, se busca gente mas apta en ciertas labores, entonces hacen la rotación para verificar quien esta en mejores condiciones en que puesto, y así aumentar la productividad sin nuevas contrataciones o despedir gente (innecesariamente).

3. Alguna estrategia interna de la compañía o decisión tomada por los gerentes, puede ser que para acomodar a algún familiar del jefe, ohacer un favor.

4. Simplemente la gente no esta capacitada para el puesto, y necesitan arreglar eso.
En el pasado reciente el factor humano dentro de las organizaciones ocupaba una importancia de segunda línea en los intereses y preocupaciones de los dueños y/o presidentes de las empresas, habiéndose concebido como coste y nunca como un recurso. En un nuevo escenario de referencia, con unarealidad totalmente cambiada, que ha asimilado la implantación de nuevas tecnologías, conjuntamente de nuevas formas de trabajo y, como consecuencia de estos cambios se ha elaborado por exigencia de estas realidades nuevos perfiles profesionales, en donde prevalece el trabajo intelectual sobre el físico y el surgimiento de nuevas y exigentes necesidades y una visión ética y moral muy diferentes alas anteriores, los trabajadores no solamente ofrecen su capacidad de trabajo, sino que también sus aptitudes, una profesionalidad y una flexibilidad que requieren ser evaluadas y valorizadas.  Estos nuevos y complejos componentes han traído como consecuencia que el factor humano se ha convertido en un elemento estratégico e inestimable para la empresa, que tienen la obligación de desarrollarlopara reafirmar la ventaja competitiva de la organización.
Desde esta nueva perspectiva el recurso humano ha pasado de ser considerado como coste a una inversión estratégica. Las naciones industrializadas conscientes que su competitividad está directamente relacionada con la calidad de la gente, han hecho grandes inversiones en la transformación de sus sistemas de aprendizaje, tanto en el ámbito deinstituciones  de enseñanza, así como también en los programas de capacitación y desarrollo en las empresas. Cada día la dirección, función y gestión de recursos humanos en esos países tiene más importancia. Los presidentes de esas naciones se preocupan por reclutar, seleccionar y emplear los mejores, para que garanticen la consecución de los objetivos gubernamentales propuestos. En muy raroscasos se puede apreciar gente mediocre ocupando cargos de alta jerarquía en la administración de esos gobiernos. Y, es más; si algún funcionario ha venido desempeñándose excelentemente en sus funciones –sin importar a cual partido político pertenece- continua en su cargo. Los presidentes de esas naciones  a las personas exitosas les garantizan su continuidad administrativa. Herramienta que deberíanaprender inteligentemente quienes están dirigiendo en estos momentos a Venezuela. 
Pero la realidad de este país es otra. Se quiere retrotraer técnicas y herramientas gerenciales, apoyadas en viejas y caducas filosofías políticas, que lo que han hecho es  establecer una alta rotación de personal en los niveles estratégicos del gobierno central.
De acuerdo a los principios básicos de gerenciala rotación de personal se refiere a la cantidad de movimientos de trabajadores que entran y salen de una organización, ordinariamente expresado en términos de proporción de rotación. La rotación de personal  para una organización, es a menudo,  un índice importante de la eficiencia con que se están desempeñando las diferentes funciones de personal por parte de los máximos líderes de dicha...