Rotacion de personal

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Diciembre 2009

Introducción
El trabajo que a continuación se presenta se realizo con el propósito de dar a conocer los conceptos, causas, consecuencias, ventajas, desventajas e importancia de la rotación de personal y el ausentismo laboral enlas organizaciones; ya que en toda empresa saludable ocurre normalmente un pequeño volumen de entrada y salida de recursos humanos ocasionando una rotación de personal, de igual forma ocurre el ausentismo que no es más, que la ausencia en momentos en que los empleados deberían estar trabajando normalmente.
Todo esto es generado por varias causas, en el caso de la rotación de persona se puedennombrar: los salarios, las condiciones laborales, problemas de viviendas entre otras; la baja motivación para trabajar, un clima organizacional insostenible, enfermedad, dificultad con el transporte entre otras son consideradas causas de ausentismo.Trayendo como consecuencias serie de costos primarios y secundarios, que afectan las finanzas de la organización y esta presenta retardo eincumplimientos de objetivos y metas previstos, si los empleados no se presentan a trabajar.
Entre las ventajas podemos nombrar la posibilidad que tiene cada persona que labora en la empresa, de descubrir su potencialidad, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces; una desventaja seria que hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones y le temen a los cambiosdificultando así el desenvolvimiento de sus actividades.
Es importante, que la empresa haga conocer a todos sus empleados, la importancia de la rotación de personal para su organización, ya que de esta manera los trabajadores pueden estar pendiente y aceptarlos de buena manera en el momento que les correspondan
Rotación de Personal
El término de rotación de recursos humanos se utilizapara definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al númeropromedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter predictivo
Es la relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal con el total de una empresa, sector, niveljerárquico departamento o puesto.
La rotación de personal no es considerados como una causa sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna o externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal, es por lo tanto una variable dependiente en mayor o menor grado de aquellos fenómenos internos y externos de la organización .
Causas yconsecuencia de la Rotación de Personal en las empresas
Causas
Los contenidos de trabajo.
Los salarios.
Las condiciones laborales.
Sistema de estimulación moral y material vigente de la empresa.
Sistema de pago.
Pocas posibilidades de superación y promoción.
Inconformidad con los métodos y estilos de dirección.
Escasos beneficios, servicios yprestaciones
Ahora también conducen a esta rotación los motivos personales y los más frecuentes son:
Problemas con la vivienda.
La carencia de círculos infantiles que garanticen el cuidado de los niños.
La atención de familiares enfermos.
Las salidas del país.
Lejanía del centro de trabajo.
Problemas con el transporte.
Todos estos...