ROTACION DE PERSONAL

INSTITUTO Tecnológico SUPERIOR DE SAN ANDRÉS TUXTLA
CARRERA: LIC. En Administración
SEMESTRE: 1
MATERIA: Fundamentos de investigación
DOCENTE: L.AE. Emma de los A. Lavalle Medina
ALUMNA: Jacinta Tome Chigo
UNIDAD: 4
TRABAJO FINAL: investigación documental
TEMA: Rotación de personal en las empresas mexicanas











INDICE
1.INTODUCCIÓN………………………………………….…………………………………………..2
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEM……………………………………………………………2
2.1Qué factores originan la rotación de personal e las empresas mexicanas?.......................................................................................................2
3. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………………..3
4. OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………………………………3
5. ¿QUÉ ES LA ROTACIÓN DE PERSONAL?.........................................................3
5.1TIPOS DEROTACIÓN……………………………………………………………………..3
5.1.1ROTACIÓN INTERNA…………………………………………………………………………….. 3
5.1.2ROTACÓN EXTERNA………………………………………………………………………………3
6. RELACIÓN ENTRE ROTACÓN DE PERSONAL E INSATISFACCIÓN LOBORAL….4
7. INVESTIGAR COMO AFECTA LA SELECCIÓN INCORRECTA EN LA ROTACIÓN DE PERSONAL……………………………………………………………………………………………….4
8. ¿QUÉ IMPOROTANCIA TINE LA MOTIVACION DENTRO DE UNAORGANIZACIÓN……………………………………………………………………………………………5
9. CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………...6
10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFIAS…………………………………………………………………7

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ROTACIÓN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS MEXICANAS
1.INTODUCCIÓN:El destino de un país está en mano de sushabitantes, de sus conocimientos, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfacen a cada persona en particular a la organización a la que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso mas valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo dentrode una organización.
Cuando una organización no ofrece estabilidad a sus empleados, la motivación de estos no es la mejor influyendo en los problemas como su desempeño, por los cuales hay que buscar las causas que dan origen a una excesiva rotación de personal. Generalmente detrás de una relación laboral se oculta la desmotivación y el descontento, aspectos vinculados en muchas causas a unainsuficiente gestión de los Recursos Humanos.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 ¿Qué factores originan la rotación de personal en las empresas mexicanas?
Uno de los problemas más frecuentemente se presentan en algunos sectores de nuestra economía es la inestabilidad laboral aspecto que genera consecuencias negativas para cualquier organización, posteriormente se agudiza cuando es difícil cubrirel puesto de trabajo y más cuando el puesto es poco atractivo, no le satisface con una muy baja remuneración y pertenecen a empresas con una muy mala imagen, lo que provoca en muchos casos una selección incorrecta del personal a encontrar para ocupar dicho puesto, esto provoca que pasado cierto tiempo la persona decida marcharse por que ha encontrado un empleo en otra organización que le hapermitido desarrollar en mayor medida sus expectativas de trabajo. 2

2. OBJETIVO GENERAL: Determinar los factores que influyen en la rotación de personal en las empresas mexicanas


3. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar la relación entre rotación de personal e insatisfacción laboral
Investigar cómo afecta la selección incorrecta y la motivación en la rotación de personalEstudiar los motivos del porque la rotación de personal



4. ¿QUÉ ES LA ROTACIÓN DE PERSONAL?
El termino rotación de personal de Recursos Humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de...