rotacion de personal
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2014
Planteamiento del problema
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en la empresa es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuenciasnegativas para cualquierorganización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo. Una de las causas que puede generar la rotación de personas en unaorganización es un malclima organizacional que afecta al empleado en su satisfacción laboral lo que puede llegar a causar que este busque otro trabajo.
Definición de variables
Rotación depersonal: segúnchiavenatto en su libro administración de recursos humanos (1990) el termino rotación de recurso humanos se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente.Climaorganizacional: según chiavenatto en su libro administración de recursos humanos (2000) el termino clima organizacional s refiere a una serie de características del medio ambienteinternoorganizacional, tal y como lo perciben los miembros de una empresa.
Objetivos generales:
✓ Analizar en qué medida influye el clima laboral en la rotación de personal
Objetivos Específicos:✓ Plantearla relación entre las dos variables
✓ Proponer un sistema preventivo para la disminuir rotación de personal
Marco Teórico
Tomando en consideración la definición entregadaporchiavenatto en su libro administración de recurso humanos que hace mención a la rotación de recurso humano como una fluctuación de personal entre la organización y su ambiente y que se refiere alclimaorganizacional como una serie de característica del medio ambiente interno de la organización y como tal lo perciben los miembros de la empresa. Tomando también como referenciaalgunasinvestigaciones anteriormente realizadas que mencionan alguno de las dos variables
Se dice que la rotación o fluctuación puede ser real o potencial, la primera es la salida consumada ante lo cual no
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en la empresa es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuenciasnegativas para cualquierorganización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo. Una de las causas que puede generar la rotación de personas en unaorganización es un malclima organizacional que afecta al empleado en su satisfacción laboral lo que puede llegar a causar que este busque otro trabajo.
Definición de variables
Rotación depersonal: segúnchiavenatto en su libro administración de recursos humanos (1990) el termino rotación de recurso humanos se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente.Climaorganizacional: según chiavenatto en su libro administración de recursos humanos (2000) el termino clima organizacional s refiere a una serie de características del medio ambienteinternoorganizacional, tal y como lo perciben los miembros de una empresa.
Objetivos generales:
✓ Analizar en qué medida influye el clima laboral en la rotación de personal
Objetivos Específicos:✓ Plantearla relación entre las dos variables
✓ Proponer un sistema preventivo para la disminuir rotación de personal
Marco Teórico
Tomando en consideración la definición entregadaporchiavenatto en su libro administración de recurso humanos que hace mención a la rotación de recurso humano como una fluctuación de personal entre la organización y su ambiente y que se refiere alclimaorganizacional como una serie de característica del medio ambiente interno de la organización y como tal lo perciben los miembros de la empresa. Tomando también como referenciaalgunasinvestigaciones anteriormente realizadas que mencionan alguno de las dos variables
Se dice que la rotación o fluctuación puede ser real o potencial, la primera es la salida consumada ante lo cual no
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