rotacion de personal

Páginas: 4 (875 palabras) Publicado: 11 de julio de 2014
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de transporte de pasaje en las plazas donde tenemos presencia, con una flota vehicular en constante renovación y personal calificado, superando las expectativas deseguridad y confianza de los clientes, asegurando de esta manera la permanencia de la marca, el empleo y el orgullo de nuestros colaboradores de pertenecer a una compañía de prestigio, e incrementarla rentabilidad de la inversión de los accionistas.

VISIÓN
Mantenernos en la preferencia de nuestros clientes y fortalecernos en el mediano plazo en una empresa de prestigio altamente competitivay confiable, basando nuestra estrategia de diferenciación en proporcionar un servicio de alta calidad con tecnología de vanguardia; así como crecer en nuestra cobertura incursionando en otros mercadoscon una excelente atención y servicio.

MISIÓN
Satisfacer las necesidades de transporte de pasaje en las plazas donde tenemos presencia, con una flota vehicular en constante renovación y personalcalificado, superando las expectativas de seguridad y confianza de los clientes, asegurando de esta manera la permanencia de la marca, el empleo y el orgullo de nuestros colaboradores de pertenecer auna compañía de prestigio, e incrementar la rentabilidad de la inversión de los accionistas.

VISIÓN
Mantenernos en la preferencia de nuestros clientes y fortalecernos en el mediano plazo en unaempresa de prestigio altamente competitiva y confiable, basando nuestra estrategia de diferenciación en proporcionar un servicio de alta calidad con tecnología de vanguardia; así como crecer en nuestracobertura incursionando en otros mercados con una excelente atención y servicio.


MISIÓN
Satisfacer las necesidades de transporte de pasaje en las plazas donde tenemos presencia, con una flotavehicular en constante renovación y personal calificado, superando las expectativas de seguridad y confianza de los clientes, asegurando de esta manera la permanencia de la marca, el empleo y el...
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