Rotacion De Personal

INDICE

INTRODUCCIÓN 3
MARCO TEORICO 3
JUSTIFICASION 4
OBJETIVO DE LA INVESTIGACION 6
METODOLOGIA 6
JUSTIFICACION 6
DELIMITACIÓN 7
IMPACTO ÉTICO, SOCIAL, TECNOLOGICO, ECONOMICO Y AMBIENTAL. 7
METODOLOGIA A UTILIZAR 7
CRONOGRAMA PROPUESTO. 8
ASEGURAMIENTO TECNICO Y MATERIAL 8
BIBLIOGRAFÍA 9

ROTACION DE PERSONAL

INTRODUCCION
Esta investigación está enfocada alproblema que se presenta en algunas empresas de servicios en cuanto a la rotación de personal, lo cual afecta la estabilidad de la empresa y la calidad en el servicio y por lo tanto esto se ve reflejado en la imagen de la empresa.
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de la economía es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias negativas paracualquier organización y que es peor aun cuando resulta difícil cubrir el puesto de trabajo vacante, sobre todo si son puestos poco atractivos y con una baja remuneración que pertenece a empresas que proyectan una mala imagen en el entorno donde se desenvuelve su actividad, lo que provoca en muchos casos se realice una selección incorrecta de la persona que deba ocupar dicho puesto, lo que provoca queen cierto tiempo vuelva a fluctuar hacia otra organización.
MARCO TEORICO

Las organizaciones son sistemas sociales dinámicos, en los cuales los empleados están cambiando constantemente sus funciones y sus puestos, cuanto más dinámico es el ambiente, mas debe preocuparse una empresa por la rotación de personal,” que entran, pasan y salen de la organización”. (Joaquín Rodríguez Valencia)

Eltermino de rotación de personal “es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente es decir el intercambio de personas entre la organización y el ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización”. Generalmente la rotación de personal se expresa a través de una relación porcentual, en el transcurso de cierto periodo de tiempo. Casi siemprela rotación se expresa en índices mensuales o anuales para permitir comparaciones, desarrollar diagnósticos o promover acciones. (Davis K. Newstron W.)
La rotación de personal puede definirse como: “el número de trabajadores que salen y entran, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto”. (Mtro. Juan López)
Lo entendible en cuanto a las definicionesanteriores es que la rotación de personal es la cantidad de personas que ingresan y egresan a una organización en un periodo de tiempo que se expresa a través de un índice. Según varios expertos aseguran que una alta rotación de personal implica para las empresas estar constantemente en la búsqueda para llenar esas vacantes, por lo que muchos optan por reinstalar y reubicar personal en otrasáreas de la empresa por el mismo salario, para evitar un mayor impacto.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de nuestra economía es la inestabilidad laboral aspecto que genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacantesobre todo si se trata de puestos poco atractivos y con una baja remuneración que pertenecen a empresas que proyectan una mala imagen en el entorno donde se desenvuelve su actividad , lo que provoca en muchos casos se realice una selección incorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, pues no existen opciones, esto provoca que pasado cierto tiempo esa persona vuelva a fluctuar hacia otraorganización , esto puede ser por decisión de la propia empresa que descubre que el trabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o puede ser por solicitud de la propia persona que decide marcharse porque ha encontrado un empleo que le permite satisfacer en mayor medida sus expectativas .

Frustración
Políticas de la Organizacion
Falta de Capacitación
Remuneración Salarial...