Rotacion De Personal
Páginas: 4 (937 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2012
Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.
Índice de Rotación:
Es la relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, enrelación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.
Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.
Lafórmula para medir la rotación es:
ROTACIÓN = Núm. de bajas en el mes * 100 / prom. de personas que trabajan durante el mes dentro de la empresa.
El Índice Ideal permite a la empresa retener alpersonal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir. El índice aceptable de rotación es entre el 5% y 15%.
Ejemplo índice de rotación:
Si existen 1000empleados, salen 10 y entran 20. en 1 año. (recordar la importancia del tiempo)
El índice de rotación es:
(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.
Como la relación es porcentual, el índice es del 1%positivo, lo que indica además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad, y la rotación es baja.
Si la empresa está en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.
(20 - 500 /1000) * 100 = -48% Implica que la empresa decreció personal en 48% y la rotación es muy alta.
Costos implícitos en la rotación.
Toda movilidad de empleados (hacia adentro o hacia afuera de unaorganización y hacia arriba o hacia abajo o lateralmente) forma parte del cuadro total de rotación, todos estos movimientos implican diferentes tipos de costos:
Costos de reclutamiento y selección:Tiempo y facilidades para entrevistar al solicitante, preparar registros, exámenes médicos, psicológicos, contratación, etc.
Costos de capacitación: Tiempo del supervisor y capacitador, materialque implica la capacitación, etc.
Pago a los capacitados: Este es superior a lo que percibe, ya que no devenga al principio de sus actividades, además el implica el pago a las personas que no se...
Índice de Rotación:
Es la relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, enrelación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.
Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.
Lafórmula para medir la rotación es:
ROTACIÓN = Núm. de bajas en el mes * 100 / prom. de personas que trabajan durante el mes dentro de la empresa.
El Índice Ideal permite a la empresa retener alpersonal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir. El índice aceptable de rotación es entre el 5% y 15%.
Ejemplo índice de rotación:
Si existen 1000empleados, salen 10 y entran 20. en 1 año. (recordar la importancia del tiempo)
El índice de rotación es:
(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.
Como la relación es porcentual, el índice es del 1%positivo, lo que indica además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad, y la rotación es baja.
Si la empresa está en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.
(20 - 500 /1000) * 100 = -48% Implica que la empresa decreció personal en 48% y la rotación es muy alta.
Costos implícitos en la rotación.
Toda movilidad de empleados (hacia adentro o hacia afuera de unaorganización y hacia arriba o hacia abajo o lateralmente) forma parte del cuadro total de rotación, todos estos movimientos implican diferentes tipos de costos:
Costos de reclutamiento y selección:Tiempo y facilidades para entrevistar al solicitante, preparar registros, exámenes médicos, psicológicos, contratación, etc.
Costos de capacitación: Tiempo del supervisor y capacitador, materialque implica la capacitación, etc.
Pago a los capacitados: Este es superior a lo que percibe, ya que no devenga al principio de sus actividades, además el implica el pago a las personas que no se...
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