Rotacion De Personal

NOMBRE:SANDRA APELLIDOS:CARRAZCO


ESTILOS DE LIDERAZGO

Le proponemos cumplimentar el siguiente cuestionario para identificar su propio estilo
como líder. Tiene que elegir una respuesta (A, B, C, D) de acuerdo a lo que haría en cada situación que se plantea, para ello marque la respuesta elegida con un círculo.

1. Los subordinados no están respondiendo últimamente al trato amistosopor su bienestar que usted les dispensa. El rendimiento va en declive.


En tal situación usted:

A. Insiste en el uso de procedimientos uniformes y en la necesidad del cumplimiento de tareas.

B. Está disponible para tratar los asuntos pero no presiona para participar en las discusión.

C. Habla con los subordinados y luego establece losobjetivos.

D. No interviene intencionadamente.


2. El rendimiento observable del grupo está aumentando. Usted ha venido haciendo lo posible para asegurarse de que todos los miembros conozcan sus responsabilidades y el nivel de rendimiento que de ellos se espera


En tal situación usted:

A. Inicia una interacción amistosa, pero continúa asegurándose que todos losmiembros estén al tanto de sus responsabilidades y del nivel del rendimiento que de ellos se espera.

B. No realiza ninguna acción determinada.

C. Hace lo que puede para que el grupo se sienta importante e involucrado en los asuntos de la empresa.

D. Realza la importancia de las tareas y fechas límite.



3. Los miembros del grupo no pueden solucionar el problema por sisolos. Normalmente usted les deja trabajar solos. El rendimiento y las relaciones interpersonales han sido buenas.


En tal situación usted:

A. Trabaja con el grupo y trata de solucionar el problema en equipo.

B. Deja que el grupo lo resuelva sólo.

C. Actúe rápida y firmemente para corregir la situación y dirigir el grupo.

D. Anima al grupo para que trabaje en el problema y está a sudisposición para cualquier discusión.


4. Usted está considerando un cambio en su departamento. Sus subordinados tienen excelentes antecedentes de logros. Ellos ven también la necesidad de cambiar.


En tal situación usted:

A. Permite que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio, pero no demasiado directo.

B. Anuncia los cambios y luego hace que se cumplan baja una estrechasupervisión.

C. Permite al grupo que formule su propia dirección.

D. Incorpora las recomendaciones del grupo, pero dirigiendo el cambio.


5. El rendimiento del grupo se ha deteriorado en los últimos meses. Los miembros no se preocupan por lograr los objetivos. Han necesitado que se les recuerde continuamente que tienen que cumplir con sus tareas a tiempo.

En tal situación usted:

A.Permite que el grupo formule su propia dirección.

B. Incorpora a la solución las recomendaciones del grupo, pero vigilando que se alcancen los objetivos.

C. Redefine los roles y responsabilidades y supervisa estrictamente.

D. Permite que el grupo se involucre en la determinación de los roles y responsabilidades pero no es demasiado directivo.

6. Entra a ocupar una posición en una nuevaoficina donde las operaciones son eficientes. El director anterior controlaba de cerca la situación. Usted quiere mantener la situación productiva, pero desearía comenzar a humanizar el ambiente.

En tal situación usted:

A. Hace lo que puede para que el grupo se sienta importante e involucrado en los asuntos.

B. Recalca la importancia de las tareas y de las fechas limite.

C. Nointerviene intencionadamente.

D. Hace que el grupo se involucre en la toma de decisiones, pero cuida que se alcance los objetivos.


7. Considera un cambio en la estructura organizativa que será nueva para su grupo. Los miembros de grupo han hecho sugerencias sobre la necesidad del cambio, ya que se han dado algunas situaciones incómodas. El grupo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad....