rotacion del personal

Diagnostico
La empresa presenta un gran problema referente a la función de recursos humanos en todas las áreas, no se está prestando la suficiente atención desde el problema base que es; lacontratación, si los principales encargados en reclutar evaluaran a fondo el tipo de trabajador que se está considerando para cubrir un puesto se podrían evitar los problemas que actualmente se estánenfrentando.
Con base a la situación mencionada pareciera que pueden tener un buen orden en relación con sus trabajadores y gerentes solo que se puede observar que los últimos mencionados abusan de lajornada laboral y por esa parte está resaltando el problema de rotación del personal.
No se menciona alguna activación del personal para mantenerlos alerta y aun teniendo un buen salario y prestacionessuperiores a lo que la Ley establece, poco a poco el empleado toma la decisión de irse, reflejando que no están satisfechos con lo que se tiene que realizar .
Otro de los puntos de alerta es que comoempresa y capital humano están perdiendo una gran oportunidad de crecer:
Como empleados: se están requiriendo más horas extra sin ser retribuidas.
Como empresa: al momento de que falte unempleado, los gerentes no han pensado que tiene que estar presente la persona que elaborara o tendrá conocimiento del trabajo del trabajador ausente.
Estrategia
Selección del personal: Recursos Humanostendrá una gran responsabilidad en cuanto a la selección ya que tiene que empezar a realizar correctamente su trabajo y eso incluye verificar y analizar la personalidad, capacidades, habilidades y áreasde oportunidad con el fin de ir haciendo un filtro positivo con todo el capital humano, evitando una posible renuncia.
Retención: Dentro del análisis se hizo hincapié que existe constante rotacióncon el fin de elaborar más horas pero esta actividad lo cual detiene demasiado el trabajo y no se realiza correctamente ya que los mismos empleados no realizan nada durante su jornada. Para este gran...