rotación de personal

Q&A Mariela Prado Mogrovejo
Mariela inicia su presentación comentando que al inicio de cada etapa de su vida, lo que más resaltaba era su desconocimiento acerca de las cosas y considera que es unaventaja. Una ventaja porque la vida te lleva muchas veces sin conocer el camino; sin embargo, poco a poco toma forma gracias a la voluntad de cada persona por equilibrar su vida.
Y esto guardarelación con su filosofía “La gente genuinamente me interesa, me interesa que esté bien para sacar de nuestro país del tercer mundo y hacer que nuestro sueño trascendente se logre, llevar a las personas avivir mejor”. Considero que esta filosofía podría ser el core de toda gerencia de Recursos Humanos e inyectar en las personas esta motivación y generar medios de capacitación y asesoría que permitangenerar riqueza en base a los recursos de cada persona y esto lo trabaja en Perú Pasión, organización que ofrece asesoría a micro comercializadores guiándolos y haciéndolos empresarios de éxito paraimpulsar el desarrollo del país.
Esta filosofía se soporta en la coherencia entre la palabra y las acciones tanto a nivel personal como profesional así como en ofrecer prácticas de bienestar dirigidas alas personas para dar el mensaje de preocupación no únicamente por el trabajador, sino por la persona detrás del trabajador ligando la consistencia de estas prácticas con la cultura de la organizaciónsiendo apoyados por la alta dirección. Todo enmarcado en una propuesta de valor que busca la transparencia, actitud innovadora y sentido de equipo.
Hoy en día es necesario alinear el modelo degestión humana a los pilares culturales de la empresa desde las evaluaciones de desempeño hasta la gestión de los líderes. Mariela identifica que es necesario repotenciar a las personas en base a lospilares de la organización, trabajando en el desarrollo y la consolidación de la cultura de toda empresa.
No obstante, para promover esta consolidación es necesario medir los avances y señala que...