Rotación De Personal
Páginas: 4 (941 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2012
APORTACIÓN SEMANA 1
LA PROBLEMÁTICA DE LA ROTACIÓN DEL PERSONAL
ANDREA GONZÁLEZ GUERRERO
CIUDAD DE PANAMÁ
JULIO DE 2010
INTRODUCCIÓN
La rotación o movimiento de personal, perjudicadirectamente la rentabilidad de una empresa, frecuentemente aparecen síntomas en orden a la baja motivación de los colaboradores, tales como ausentismo, baja productividad y alta resistencia alcambio.
Aunque es sana la rotación del personal en las empresas, alcanzar un alto índice en este aspecto se traducirá en costos de entrenamiento y otros asociados al ingreso y retiro de estos.
Lasdesventajas son muchas; entre las mas fuertes tenemos la poca preparación de los Colaboradores para asumir funciones mas altas en el organigrama, al ingresar nuevos lideres se encuentran con gruposdesmotivados, trabajando individualmente y que presentan resistencia al nuevo ingreso, terminando por afectar el clima laborar.
Se suele orientar los planes de fidelización del Cliente internosimplemente hacia la remuneración, en este informe podremos ver que los factores para reducir la rotación van mucho mas allá, los esfuerzos deben ser un compromiso organizacional y no solo del departamentode recursos humanos.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1. LA ROTACIÓN DEL PERSONAL
2. CAUSAS DE LA ROTACIÓN DEL PERSONAL
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFIA
LA ROTACIÓN DELPERSONAL
La rotación de personal es el termino que es utilizado en las empresas con el fin de definir el intercambio entre el personal de una organización y el ambiente externo, para explicarlo deuna forma mas básica es volumen de ingreso de personal y la salida de este.
Se mide porcentualmente entre las admisiones y los retiros con relación al promedio del total de los colaboradores de laempresa u organización.
Se llevan mensualmente indicadores en la mayoría de los casos mensuales con el fin de desarrollar planes de acción que garanticen una disminución de dicha rotación....
LA PROBLEMÁTICA DE LA ROTACIÓN DEL PERSONAL
ANDREA GONZÁLEZ GUERRERO
CIUDAD DE PANAMÁ
JULIO DE 2010
INTRODUCCIÓN
La rotación o movimiento de personal, perjudicadirectamente la rentabilidad de una empresa, frecuentemente aparecen síntomas en orden a la baja motivación de los colaboradores, tales como ausentismo, baja productividad y alta resistencia alcambio.
Aunque es sana la rotación del personal en las empresas, alcanzar un alto índice en este aspecto se traducirá en costos de entrenamiento y otros asociados al ingreso y retiro de estos.
Lasdesventajas son muchas; entre las mas fuertes tenemos la poca preparación de los Colaboradores para asumir funciones mas altas en el organigrama, al ingresar nuevos lideres se encuentran con gruposdesmotivados, trabajando individualmente y que presentan resistencia al nuevo ingreso, terminando por afectar el clima laborar.
Se suele orientar los planes de fidelización del Cliente internosimplemente hacia la remuneración, en este informe podremos ver que los factores para reducir la rotación van mucho mas allá, los esfuerzos deben ser un compromiso organizacional y no solo del departamentode recursos humanos.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1. LA ROTACIÓN DEL PERSONAL
2. CAUSAS DE LA ROTACIÓN DEL PERSONAL
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFIA
LA ROTACIÓN DELPERSONAL
La rotación de personal es el termino que es utilizado en las empresas con el fin de definir el intercambio entre el personal de una organización y el ambiente externo, para explicarlo deuna forma mas básica es volumen de ingreso de personal y la salida de este.
Se mide porcentualmente entre las admisiones y los retiros con relación al promedio del total de los colaboradores de laempresa u organización.
Se llevan mensualmente indicadores en la mayoría de los casos mensuales con el fin de desarrollar planes de acción que garanticen una disminución de dicha rotación....
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