RR.HH
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
REALMENTE EL RR.HH PUEDE AGREGAR VALOR?
Carlos Vivar
Director de
Capital humano
De Corporación
Lindley
Hasta hace algunas décadas, las empresas requerían el talento de unospocos para que pongan su creatividad e iniciativa en juego y el resto de los trabajadores sólo tenían que cumplir tareas definidas, Pero la competencia se incrementó, los clientes sehicieron cada vez más exigentes y los intangibles comenzaron a cobrar valor; es allí cuando las empresas comienzas a preocuparse por la capacidad de crear valor en todo su personal.Todo hace prever que, en el futuro, las organizaciones se volverán más volátiles, inciertas, complejas y, por si fuera poco, mucho más ambiguas. A los profesionales de relaciones humanasnos toca responder con creatividad,
Hay una frase de Ridderstrale&Nordstrom (autores del bestseller “Funky Business”) que resume esta nueva realidad: “En una empresa moderna, el 70% u80% del trabajo depende del intelecto de su personal. El principal medio de producción es pequeño, gris y pesa alrededor de 1300 gramos: se trata del cerebro humano”.
Entonces, nuestroprincipal reto como relaciones humanas es desarrollar capacidades organizacionales que se transformen en ventajas competitivas y, así, garantizar la permanente generación de valor en laempresa. Se trata, al fin y al cabo, de cambiar el paradigma: los trabajadores no deben ser considerados como activos sino como inversionistas de su capital humano.
Al final, todo sepuede resumir en una ecuación: la suma de capacidades organizacionalesmás un contexto de trabajo adecuado (cultura, estructura, procesos, tecnología), debe traer mejores resultados parael negocio (productividad, calidad), lo cual debe traducirse en ROI para la empresa (utilidades y beneficios económicos) y ROI para el trabajador (desarrollo y reconocimiento).
Carlos Vivar
Director de
Capital humano
De Corporación
Lindley
Hasta hace algunas décadas, las empresas requerían el talento de unospocos para que pongan su creatividad e iniciativa en juego y el resto de los trabajadores sólo tenían que cumplir tareas definidas, Pero la competencia se incrementó, los clientes sehicieron cada vez más exigentes y los intangibles comenzaron a cobrar valor; es allí cuando las empresas comienzas a preocuparse por la capacidad de crear valor en todo su personal.Todo hace prever que, en el futuro, las organizaciones se volverán más volátiles, inciertas, complejas y, por si fuera poco, mucho más ambiguas. A los profesionales de relaciones humanasnos toca responder con creatividad,
Hay una frase de Ridderstrale&Nordstrom (autores del bestseller “Funky Business”) que resume esta nueva realidad: “En una empresa moderna, el 70% u80% del trabajo depende del intelecto de su personal. El principal medio de producción es pequeño, gris y pesa alrededor de 1300 gramos: se trata del cerebro humano”.
Entonces, nuestroprincipal reto como relaciones humanas es desarrollar capacidades organizacionales que se transformen en ventajas competitivas y, así, garantizar la permanente generación de valor en laempresa. Se trata, al fin y al cabo, de cambiar el paradigma: los trabajadores no deben ser considerados como activos sino como inversionistas de su capital humano.
Al final, todo sepuede resumir en una ecuación: la suma de capacidades organizacionalesmás un contexto de trabajo adecuado (cultura, estructura, procesos, tecnología), debe traer mejores resultados parael negocio (productividad, calidad), lo cual debe traducirse en ROI para la empresa (utilidades y beneficios económicos) y ROI para el trabajador (desarrollo y reconocimiento).
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