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RESUMEN EJECUTIVO: OPP FILM S.A.

Opp Film S.A es una empresa industrial que desarrolla, produce y comercializa películas de polipropileno (pp) biorientado  para empaques flexibles de consumo masivo y otras aplicaciones industriales; películas recubiertas para la industria gráfica y complementariamente productos termoformados de PP, con presencia en más de 25 países de América, África yEuropa.
Visión
Ser el proveedor N°1 de componentes y soluciones de empaque en Latinoamérica a partir de la excelencia en calidad, servicio y confianza.

Misión
Somos una empresa que desarrolla, produce y comercializa productos plásticos con el fin de ofrecer alternativas que satisfagan las más altas exigencias de nuestros clientes.

Referente al Trabajo:

Gerente RRHH:

Gustavo DelgadoPalachi


Analista de desarrollo y gestión de talento:

Katty Málaga


Practicante RRHH:

Sofía Sabroso







ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
1. Diseño de Cargos
Específicamente, el cargo, incluye un conjunto de tareas específicas que deben ejecutarse, y por lo general, implica una relación entre dos o más personas. Sin embargo el diseño del cargo define el contenido, losmétodos y las relaciones que incluye el cargo, cumpliendo requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo. Esto implica:
a) Establecer el conjunto de tareas (Contenido del Cargo)
b) Como desempeñar este conjunto de tareas (Responsabilidad y procesos de Trabajo)
c) Definir al supervisor o jefe para informar (Responsabilidad)
d) Precisar a quién supervisara elocupante (Autoridad)

2. Modelo de diseños de cargos
Según la teoría existen 3 modelos que definen la manera como los administradores convierten lo cargos individuales en proyectos en unidades, departamentos y organizaciones.
Opp Film S.A se caracteriza por utilizar 2 de ellos:
a. Modelo de relaciones humanas
La empresa utiliza este modelo específicamente en el área de producción, incluyendopuestos operativos como los obreros y empacadores ya que existe una relación entre el empleado y supervisor dándole importancia a la participación y satisfacción del capital humano, tal como indica la teoría. Esta relación no afecta la eficiencia de los resultados ya que el empleado tiene la libertad de informarle al supervisor si existen fallas en los procesos, existencia de inconvenientes yposibles mejoras, mostrando interés en el trabajo y tratando conseguir los objetivos trazados. Para que no afecte estos resultados el supervisor también participa, incrementando actividades en los empleados cuando estos ya terminaron sus funciones diarias, rotar a los empacadores de las diferentes plantas


cercanas y así poder interactuar con las otras unidades y departamentos. Todo esto ayuda amantener una buena relación de trabajo y que los empleados no sientan que es trabajo continuo y repetitivo.
b. Modelo de recursos humanos
Este modelo se puede ubicar en dos ejemplos:
Área de RRHH: El departamento hace reuniones con jefes, supervisores, empleados y practicantes para indicar cuales son los puntos de vista e ideas que pueden aportar. Estas reuniones sirven para integrar alequipo, que se eleve el nivel de confianza en el trabajo, que todos tengan conocimientos de lo que sucede en diferentes partes del área y poder aportar soluciones e ideas que permitan alcanzar los objetivos del área en general, siendo beneficioso para el personal ya que estos se sienten satisfechos e importantes para el funcionamientos de la empresa.
Área de Producción: el área de producción tambiénse reúne para proponer ideas y por ejemplo un ingeniero como empleado puede actuar como un consultor profesional además de participar con el gerente en la tomas de decisiones.

3. Descripción y Análisis de cargos
La descripción de cargos enumera las tareas a realizar, la cuales conforman un puesto y la que por su particularidad se diferenciarán de los demás cargos que existen en la empresa....