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Páginas: 3 (594 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2012
Catedra: Human Resource Management
LA SELECCIÓN DE PERSONAL:
TODOS GANAN PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Pude leer y aprender del lado del empleado como enfrentar una entrevista y laverdad es interesante ver que en oportunidades hacemos lo que leemos aquí y en muchas ocasiones no así como también vemos talento Humano que se presenta a una entrevista y no hace nada de lo recomendado,algunos algunas cosas y otros naturalmente por su personalidad hacen lo esperado para el puesto. En fin, tratare de resumir lo que considero importante sobre este valioso documento.
Las empresasahorran tiempo y dinero; lograrán un ajuste entre el candidato/a y el puesto de trabajo. El ajuste consiste en que las competencias del trabajador sean las adecuadas para desempeñar el puesto detrabajo, pero además, en que la personalidad y los valores del candidato/a sean afines con el puesto, así como con la cultura de empresa.
El candidato/a debe plantearse como una experiencia de aprendizajecada proceso de selección al que se enfrenta. Si estás buscando empleo, tienes que evitar considerar cada
Proceso de selección al que te enfrentas como una situación estresante.
A. Análisis delpuesto de trabajo; perfil de exigencias. Destrezas o aptitudes
Cada puesto de trabajo tiene unas propiedades concretas, donde se desprende un
perfil de exigencias.
Todo el proceso de selecciónse guiará por el profesiograma.
Veamos un ejemplo: una empresa desea cubrir un puesto de atención al cliente, y
valora como competencias, ordenadas según la importancia concedida:
- Disposiciónpara la relación social/empatía
- Aptitud verbal/capacidad de comunicación/autocontrol
- Razonamiento abstracto
Éstas serán las competencias que los seleccionadores de esta empresa busquen en loscandidatos a través de las distintas pruebas selectivas escogidas.
Si eres demandante de empleo, piensa que cuando te enfrentas a un proceso
selectivo, tienes más posibilidades a más se ajuste tu...
LA SELECCIÓN DE PERSONAL:
TODOS GANAN PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Pude leer y aprender del lado del empleado como enfrentar una entrevista y laverdad es interesante ver que en oportunidades hacemos lo que leemos aquí y en muchas ocasiones no así como también vemos talento Humano que se presenta a una entrevista y no hace nada de lo recomendado,algunos algunas cosas y otros naturalmente por su personalidad hacen lo esperado para el puesto. En fin, tratare de resumir lo que considero importante sobre este valioso documento.
Las empresasahorran tiempo y dinero; lograrán un ajuste entre el candidato/a y el puesto de trabajo. El ajuste consiste en que las competencias del trabajador sean las adecuadas para desempeñar el puesto detrabajo, pero además, en que la personalidad y los valores del candidato/a sean afines con el puesto, así como con la cultura de empresa.
El candidato/a debe plantearse como una experiencia de aprendizajecada proceso de selección al que se enfrenta. Si estás buscando empleo, tienes que evitar considerar cada
Proceso de selección al que te enfrentas como una situación estresante.
A. Análisis delpuesto de trabajo; perfil de exigencias. Destrezas o aptitudes
Cada puesto de trabajo tiene unas propiedades concretas, donde se desprende un
perfil de exigencias.
Todo el proceso de selecciónse guiará por el profesiograma.
Veamos un ejemplo: una empresa desea cubrir un puesto de atención al cliente, y
valora como competencias, ordenadas según la importancia concedida:
- Disposiciónpara la relación social/empatía
- Aptitud verbal/capacidad de comunicación/autocontrol
- Razonamiento abstracto
Éstas serán las competencias que los seleccionadores de esta empresa busquen en loscandidatos a través de las distintas pruebas selectivas escogidas.
Si eres demandante de empleo, piensa que cuando te enfrentas a un proceso
selectivo, tienes más posibilidades a más se ajuste tu...
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