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Los errores de liderazgo que contribuyeron a la caída de Wall Street
AIG, Bear Stearns, Fannie Mae y Freddie Mac han necesitado rescates financieros oadquisiciones para sobrevivir. Lehman Brothers está en bancarrota. Merrill Lynch ha sido vendida. Las sorprendentes sucesiones de fracasos empresariales apuntan a un masivofracaso de liderazgo en todo el panorama de los servicios financieros, según profesores de Wharton. Los ejecutivos de estas empresas ignoraron o fueron incapaces dever el grado de riesgo que sus empresas corrían durante la cruzada que los movía a obtener mejores resultados y mayores salarios. Cuando los mercados se volvieroncontra ellos, sus empresas- siendo tan grandes como eran- se derrumbaron.

El profesor de Gestión de Wharton, Peter Cappelli, dice que este tipo de equivocación enliderazgo data de los años 80 cuando las empresas empezaron a coordinar los incentivos de los ejecutivos con los intereses de los accionistas. Él cree que unenfoque excesivo en los objetivos financieros individuales, a costa de gestionar en el mejor interés de la empresa en su conjunto, es la raíz de la debacle de liderazgoque ha golpeado al sector de los servicios financieros.

“Debemos empezar a pensar acerca de si esta idea está realmente funcionando”, dice Cappelli. “Parecefuncionar para la gente que está al mando, ¿pero está realmente funcionando para la empresa? Ciertamente no está funcionando para la sociedad en general. Losaccionistas y los ejecutivos que tienen acciones de la empresa están en problemas, pero esto está extendiéndose a la economía de una manera que yo no había visto nunca”.