RR.HH

Recursos Humanos
(GPRH01-83)
Semestre- 2014

SEGUNDO INFORME TECNICO “ANALISIS DE LA
MOVILIDAD DE PERSONAL EN UNA EMPRESA”

DOCENTE:
Benavente Seguel José
ALUMNOS:
Delgado Robert
Martínez Thiare
Maturana Denisse

FECHA:
20-octubre-2014

0

INTRODUCCION

SOHIND EIRL, somos una empresa contratista dedicada a
realizar

mantención

y

comercialización

de

productosindustriales, contamos con un equipo de profesionales
especializados en hidráulica, electromecánica, electricidad,
soldadura Tig-Mig Arco, mangueras industriales, neumática,
instrumentación, válvulas y piping. Capaces de dar soluciones
y mejoras continuas en maquinarias y procesos productivos.
En la actualidad trabajamos con clientes fidelizados de
grandes empresas como, Anasac, Newvac,Goodyear,
Distribuidora Cummings , Carozzi, Acmanet, Minera Gluf,
Cristalería de chile, Watts y Nestle, con este ultimo nos
dedicamos a proyectos de mantención anual, del cual nos
programamos para sub-contratar personal para cada
mantención realizada, de las cuales, se requieren por lo
menos 30 personas por mantención para las diferentes
aéreas de trabajo.
Nuestra rotación de personal es muyalta debido a los
proyectos que realizamos en el año según la planificación que
nos entrega Nestle. Contamos con personal de planta que
son 25 personas, de esta última su rotación es mínima,
debido a que la empresa tiene estándares de contratación
muy rigurosos para seleccionar el personal.
Se presentara a continuación el análisis de movilidad de
personal de nuestra empresa.
1

CÁLCULODE ROTACIÓN

Antecedentes:
Nuestra empresa SOHIND EIRL., cuyo rubro está basado a dar soluciones
Hidráulicas e Industriales, cuenta para el mes de Enero con 200 trabajadores, los
que se encuentran distribuidos en 4 departamentos funcionales:

Número
de Trabajadores

Departamentos
Producción

130

Personal

25

Finanzas

25

Marketing

20

 Análisis inicial de lasituación general de personal de la organización,
requiere conocer los siguientes índices de rotación:
Índice de Rotación General de la empresa correspondiente al primer
trimestre del año 2014.

Enero

Admisiones
Desvinculaciones Número Total de Trabajadores
(Número
de (Número
de
Inicio del Mes Término
del
Trabajadores) Trabajadores)
Mes
10
30
220
200

Febrero

15

15

200200

Marzo

15

5

200

210

=

40

50

Período

2

 Cálculo de Rotación:
 Índice de Rotación Trimestral
 Índice de Rotación Mensual

ROTACIÓN DE ENERO:
15+5
2
200+210
2

1000

x100=

205

=4.87%

ROTACIÓN DE FEBRERO:
15+5
2
200+210
2

1000

x100=

205

=4.87%

ROTACIÓN DE MARZO:
15+5
2
200+210
2

1000

x100=

205

=4.87%

3CAUSAS
GENERALES DE
MOVILIDAD DE
PERSONAL

CAUSAS ESPECIFICAS DE MOVILIDAD
DE PERSONAL

MARQUE

NUMERO DE

CON UNA X

TRABAJADORES

ROTACION

Admisiones:

Contratos
Ascensos
Traslados

Desvinculaciones

Jubilaciones
Causales legales
Termino de plazo
de contrato

Interna
AUSENTISMO


Enfermedades comunes



Pre y posnatal



Permiso Administrativos

Feriados de fin de semana



Vacaciones



Accidentes laborales



Enfermedades Profesionales



Otros

ESTILO DE SUPERVISION


Desmotivación



Conflicto



Falta de sinergia grupal



Otros

CLIMA LABORAL
OTROS

4

Variaciones en la economía





Recesión
Demanda cíclica
Falta de sinergia grupal
Otros

LEGISLACION

EXTERNA Reforma Tributaria
 Aumento de salario mínimo
 Reforma previsional
 Reforma laboral
 otros
Globalización
Políticas
Otras

5

LISTA DE COTEJO INTERNA DEL PERSONAL
ROTACION
CONTRATO: En la actualidad nuestra empresa SOHIND, tiene 200 trabajadores,
de los cuales, 50 se encuentran trabajando con contrato indefinido y 150 con
contrato a fecha por termino de proyecto....