Rrecursos humanos
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2011
Caso Ayudantía
Evaluación de proyectos
Nombre: Nataly Albornoz
Nicol Sepulveda
Ayudante: Helga Molina
Profesora: Lorena Barrias
1. En su opinión, esta empresa deberíaimplementar una evaluación del desempeño interna. ¿Por qué?
A nuestro parecer es importante hacer una evaluación de desempeño interna a los trabajadores de dicha empresa, ya que al parecer losempleados carecen de compromiso y falta de motivación con esta empresa ya que no saben utilizar los recursos y facilidades que les brinda su empleador quien busca mejorar la motivación,productividad y compañerismo dentro de sus empleados, tampoco respetan los horarios fijados por ésta. Y al hacer uso de una evaluación de desempeño se tendría una mirada interna y más profunda de la calidadde los trabajadores y una descripción exacta y confiable de la manera que el empleado realiza su tarea y cumpla con sus funciones y de esta forma mejorar el desempeño de los trabajadores.
2. ¿Enrelación a que aspecto seria idóneo realizar una evaluación del desempeño considerando que la existente y realizada por la fábrica, es de carácter técnico y enfocado al servicio?
El aspectoidóneo para realizar una evaluación seria para reforzar la motivación y el compromiso con la empresa. Para poder lograr esta relación la empresa debería optar por políticas de compensación (incentivosmonetarios), decisiones de ubicación (promociones o transferencias de los empleados) entre otros, estas recompensas o incentivos causan seguridad y compromiso con la empresa.
3. Respecto a laspreguntas anteriores, diseñe un plan de evaluación de desempeño, indicando objetivos y responsables de la evaluación.
El método elegido es el de escala de puntuación que consiste en dar números a undeterminado desempeño. En este caso se distribuirán 100 puntos entre los empleados donde se evaluaran las distintas áreas correspondientes a la empresa.
Escala de Puntuación: (Resultados)...
Evaluación de proyectos
Nombre: Nataly Albornoz
Nicol Sepulveda
Ayudante: Helga Molina
Profesora: Lorena Barrias
1. En su opinión, esta empresa deberíaimplementar una evaluación del desempeño interna. ¿Por qué?
A nuestro parecer es importante hacer una evaluación de desempeño interna a los trabajadores de dicha empresa, ya que al parecer losempleados carecen de compromiso y falta de motivación con esta empresa ya que no saben utilizar los recursos y facilidades que les brinda su empleador quien busca mejorar la motivación,productividad y compañerismo dentro de sus empleados, tampoco respetan los horarios fijados por ésta. Y al hacer uso de una evaluación de desempeño se tendría una mirada interna y más profunda de la calidadde los trabajadores y una descripción exacta y confiable de la manera que el empleado realiza su tarea y cumpla con sus funciones y de esta forma mejorar el desempeño de los trabajadores.
2. ¿Enrelación a que aspecto seria idóneo realizar una evaluación del desempeño considerando que la existente y realizada por la fábrica, es de carácter técnico y enfocado al servicio?
El aspectoidóneo para realizar una evaluación seria para reforzar la motivación y el compromiso con la empresa. Para poder lograr esta relación la empresa debería optar por políticas de compensación (incentivosmonetarios), decisiones de ubicación (promociones o transferencias de los empleados) entre otros, estas recompensas o incentivos causan seguridad y compromiso con la empresa.
3. Respecto a laspreguntas anteriores, diseñe un plan de evaluación de desempeño, indicando objetivos y responsables de la evaluación.
El método elegido es el de escala de puntuación que consiste en dar números a undeterminado desempeño. En este caso se distribuirán 100 puntos entre los empleados donde se evaluaran las distintas áreas correspondientes a la empresa.
Escala de Puntuación: (Resultados)...
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