RRHH Autoguardado

Universidad Tecnológica Metropolitana
Facultad de Administración y Economía
Ingeniería en Gestión turística
Administración de Recursos Humanos






















ASESORIA Y RRHH
IVANCEVICH LTDA.




Integrantes: Aliante Juan Boris
Cuadra Sergio
Flores Isaac
Cátedra: Administración de
Recursos Humanos
Profesor: Fernando Velásquez











































INTRODUCCIONANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS

Las organizaciones tienen que evolucionar cuando su misión general y sus objetivos son demasiado grandes para que los acometa una sola persona. Por consiguiente la organización debe contar con un método sistemático para determinar qué empleados van a desempeñar una función que haya que cumplir. Estos trabajos ofrecen a la vez un medio para coordinar y enlazar lasactividades de la organización que son necesarias para su buena marcha. Como resultado, estudiar y entender los trabajos a través del proceso de análisis de puestos, éste arroja las respuestas a preguntas como las siguientes:
¿Cuánto tiempo se requiere para realizar las tareas importantes?
¿Qué tareas se agrupan y pueden considerarse un trabajo?
¿Cómo se diseña o estructura un puesto para mejorar eldesempeño de quien lo ocupa?
¿Qué comportamientos se requieren para desempeñar el trabajo?
¿Qué persona (por sus características y experiencias) es la más adecuada para el puesto?
¿Cómo se aprovecha la información del análisis de puestos para los programas del departamento de RH?















MODELO DE DIAGNOSTICO PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS








HUMANOS
Como se aprecia en el modelo dediagnóstico, la naturaleza del trabajo que hay que desempeñar es uno de los datos fundamentales de las principales funciones de ARH. Es decir que el modo en que se reparten las responsabilidades y deberes de los trabajadores sirve para dar forma y determinar prácticamente todas las demás facetas del funcionamiento de la organización.
Antes de estudiar el proceso y las técnicas del análisis depuestos, tenemos que aprender su terminología. Muchos de estos términos los usan indistintamente personas que no conocen el análisis de puestos; pero el experto los aplica con más exactitud para evitar confusiones y malentendidos.
Análisis de puestos: Proceso deliberado y sistemático para reunir información sobre aspectos laborales importante de los puestos.
Descripción del puesto: Resultado principalde análisis de puestos. Es un resumen escrito del puesto como una unidad identificable de la organización.
Especificación del puesto: Explicación escrita de los conocimientos, destrezas, capacidades, rasgos y otras características necesarias para el buen desempeño de un puesto.
Tareas: Serie coordinada y acumulada de elementos de trabajo con que se genera un resultado.
Posición:Responsabilidades y deberes realizados por un individuo. En una organización hay tantas organizaciones como empleados.
Puesto: Grupo de posiciones con deberes semejantes.
Familia de puestos: Grupo de dos o más puestos que tienen deberes semejantes.

ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
El análisis de puestos se realiza en una organización en funcionamiento
1. Examinar toda la organización y cómo encaja cada puestoen ella.
2. Determinar cómo se va a aprovechar la información del análisis de puestos.
3. Se escogen los puestos que se van a analizar.
4. Se aplican técnicas para recopilar datos.
5. Se toma la información para elaborar una descripción del puesto.
6. Se prepara una especificación del puesto.
La información que se consigue en las etapas es la base para todas las demás actividades de ARH.
Como sonel diseño de puestos, planeación, reclutamiento, selección y capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, apego a la ley y evaluaciones complementarias. Esta información se usa en el diseño y rediseño de puestos. También para organizar el trabajo de manera que los empleados sean productivos y se sientan satisfechos. Es importante que la organización evalué sus esfuerzos y determine si...