Rse hoteles nh

ÉTICA PROFESIONAL
Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS

TRABAJO FINAL

ANÁLISIS DE CASOS: ¿CÓMO ESTÁ ACTUANDO NH HOTELES RESPECTO A LOS OBJETIVOS DE LA COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN DEL 22 DE MARZO DE 2006?

GRUPO G.8 / P2

Nadia Núñez Serrano
Virginia Chaves López
Alexandra Iglesias Gilabert
Lorena Sánchez López
Marta Soriano Vilar
ÍNDICE

1. PLANTEAMIENTO……………………………….pág.2

1.1. Justificación y exposición precisa de los problemas a investigar.
1.2. Descripción de objetivos.
1.3. Consideración de los conocimientos existentes (antecedentes) que proporcionan fundamento a la investigación.

2. DESARROLLO………………………………………………pág. 8

2.1. Elección del método y la estrategia de investigación.
2.2. Recopilación de información y su análisis.

3. INFORME DEINVESTIGACIÓN…………………...pág.

3.1. Organización de la estructura del informe y conclusiones.

4. ANEXOS………………………………………………………pág.

1. PLANTEAMIENTO:

1.1. Justificación y exposición precisa de los problemas a investigar.

La responsabilidad social de las empresas (RSE) es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y ambientales en sus operacionesempresariales y sus relaciones con sus interlocutores.

A finales de los años 90 se abre un debato público sobre la gestión empresarial y la necesidad de revisar el marco de relaciones empresa y sociedad que se construyó en el último tercio del pasado siglo. El debate se desarrolla en tres planos diferentes:

-El primero, se centra en la globalización, la necesidad de un mayor control de susefectos económicos, sociales y medioambientales, a medio y largo plazo, así como sobre el papel normativo, de regulación y de orientación, que pueden desempeñar las grandes convenciones internacionales en materia de derechos humanos, medio ambiente y relaciones laborales.

-El segundo, es un debate sobre como mejorar el buen gobierno de las empresas, es decir, críticas hacia las políticas yconductas de las grandes empresas y las iniciativas adoptadas por los gobiernos orientadas al reforzamiento de las regulaciones y los mecanismos de control de las prácticas de buen gobierno de las empresas.

-Por último, el tercer plano, tiene mayor importancia el análisis de las consecuencias sociales de los cambios en su sentido más amplio, los efectos de los procesos de crecienteinternacionalización de las economías y los problemas de cohesión y desarrollo social en países y áreas económicas concretas. El núcleo importante de este punto son las iniciativas adoptadas por los gobiernos y los poderes públicos orientadas a garantizar un tipo de desarrollo económico, social y medioambiental más equilibrado y con mayores niveles de justicia social y de equidad.

Centrándonos en esta últimaparte del debate público sobre la RSE, hablaremos de la Comunicación de la Comisión de 22 de marzo de 2006 al Parlamento Europeo, al Consejo y al Comité Económico y Social Europeo, con el objetivo de poner en práctica la asociación para el crecimiento y el empleo, con el fin de hacer de Europa, un polo de Excelencia de la RSE. (ANEXO 3). Se propone aquí a las empresas una agenda de trabajo común, conlos diez objetivos propuestos por dicha Comisión, para el buen gobierno de las empresas.

En este trabajo analizaremos una gran empresa, NH Hoteles, S.A., y veremos si sobre los objetivos más relevantes seleccionados de los diez propuestos por la Comisión, la empresa está haciendo un buen trabajo. Además analizaremos en qué estado se encuentra la empresa NH en relación a los indicadores quehemos seleccionado.

1.2. Descripción de objetivos.

A través de este trabajo, vamos a intentar analizar cuáles de los objetivos llevados a cabo por NH Hoteles se corresponden con los Objetivos comunicados por la Comisión Europea en 2006.

La Comisión revisó el trabajo realizado con la RSE a escala de la UE para adaptar su enfoque a las prioridades y métodos de trabajo de la estrategia de...