RUTA CRITICA CON NEODATA

CAMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN
PROGRAMACIÓN Y RUTA CRÍTICA CON NEODATA 2014

TRABAJO FINAL
PRESENTA:
Arq. Ambrosio Pelcastre Flores

Morelia, Michoacán.

Agosto del 2014

“Esta foja 1 de 17 forma parte integral del trabajo final que presenta el alumno de la Maestría en Administración de la Construcción: Ambrosio PelcastreFlores sobre la programación y ruta crítica en Neodata 2014.”

INDICE

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Introducción
Justificación
Objetivo
Metodología
Desarrollo
Conclusiones
Bibliografía

“Esta foja 2 de 17 forma parte integral del trabajo final que presenta el alumno de la Maestría en Administración de la Construcción: Ambrosio Pelcastre
Flores sobre la programación y ruta crítica en Neodata 2014.”INTRODUCCIÓN:
El presente estudio pretende ayudar al lector de una manera eficiente y efectiva a poder
interpretar y resolver el complejo, y para muchos ambiguo tema de la RUTA CRITICA.
En esta investigación nos enfocaremos a identificar, enlistar y describir de una manera
practica en el apasionante proceso de formulación y presentación de la RUTA CRITICA.
En una sociedad que cada día sevuelve más variable y compleja, lo que puede atribuirse en
gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de un proyecto es una tarea
en la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los
diseños modernos se multiplica tremendamente el número de elementos que hay que
coordinar y relacionar.
Para resolver este arduo problema se handesarrollado una gran variedad de sistemas o
Procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto
a realizar eficientemente su tarea, entre estas técnicas ha destacado una que utiliza
diagramas de flechas conocida como ruta crítica.
Dos son los orígenes de ésta técnica o método:
El método Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por laarmada de
los Estados Unidos de América en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las
diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar
cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente
por el control de tiempos del proyecto Polaris.
El Método CPM (Critical Path Method), el segundo origen delmétodo actual fue desarrollado
también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de
operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización
los costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método
deruta crítica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de
operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor
costo posible.

“Esta foja 3 de 17 forma parte integral del trabajo final que presenta el alumno de la Maestría en Administración de la Construcción: Ambrosio Pelcastre
Flores sobre la programación y ruta crítica enNeodata 2014.”

JUSTIFICACION.
La RUTA CRITICA es otro de los requisitos de toda licitación de obra pública o privada, es
uno de los procesos que requieren de mayor atención durante la elaboración de un concurso,
por esta razón es importante conocer las herramientas necesarias para poder manejar este
tema en Neodata para que el usuario pueda elaborar un Programa de obra y con ello
elaborarla Ruta Crítica, para lo cual cuenta con útiles herramientas.
Entre las características de esta Ruta crítica se encuentran la vinculación entre actividades lo
que permite la elaboración de la Ruta crítica en un mínimo de tiempo, además el alcance de
la Ruta crítica se ve reforzado al permitir asignar desfases con respecto a los tipos de
precedencias.
En este documento encontrará toda la...