Ruta critica

Una ruta crítica (ruta crítica: serie de tareas que deben completarse según la programación para que un proyecto finalice a tiempo. Cada una de las tareas de la ruta crítica es una tarea crítica.) es la serie de tareas (o incluso una sola tarea) que determina la fecha de fin (fecha de fin: fecha en la que está programado que se complete una tarea. Esta fecha se basa en la fecha de comienzo, laduración, los calendarios, las fechas de tareas predecesoras, las dependencias entre tareas y las delimitaciones de la tarea.) prevista del proyecto, es decir, cuando finaliza la última tarea de la ruta crítica, acaba el proyecto.

Conociendo y haciendo un seguimiento de la ruta crítica del proyecto, así como de los recursos asignados a tareas críticas (tarea crítica: tarea que debe ser completadasegún la programación para que el proyecto finalice a tiempo. Si una tarea crítica se retrasa, también se podría retrasar la finalización del proyecto. La ruta crítica de un proyecto se compone de una serie de tareas críticas.), se puede determinar qué tareas pueden afectar a la fecha de fin del proyecto y si el proyecto va a terminar a tiempo.

Si es importante que el proyecto termine según laprogramación, ponga atención a las tareas de la ruta crítica y a los recursos asignados a las mismas. Estos elementos determinan si el proyecto terminará a tiempo.

Las series de tareas están normalmente interrelacionadas mediante dependencias entre tareas (dependencias entre tareas: relación entre dos tareas vinculadas; el vínculo se establece por una dependencia entre sus fechas de comienzo yfin. Existen cuatro tipos de dependencias entre tareas: Fin a comienzo [FC], Comienzo a comienzo [CC], Fin a fin [FF] y Comienzo a fin [CF].). Aunque es probable que haya muchas de tales redes de tareas en el plan del proyecto, la red que termina la última es la ruta crítica del proyecto.

Tenga en cuenta que la ruta crítica puede cambiar de una serie de tareas a otra según se avanza en laprogramación. La ruta crítica puede cambiar a medida que se finalizan las tareas críticas o se retrasan las tareas de otras series de tareas. Siempre hay una ruta crítica general para cualquier programación de proyecto. La nueva ruta crítica se convierte en la serie de tareas sujeta a un seguimiento más detallado para garantizar la fecha de fin que desee.

El margen de demora (margen de demora:período de tiempo que se puede retrasar una tarea antes de que afecte a otras tareas o a la fecha de fin del proyecto. La demora permisible es el período de tiempo que se puede posponer una tarea sin que suponga un retraso para otra tarea. El margen de demora total es el período de tiempo que se puede posponer una tarea sin que suponga un retraso de la fecha de fin del proyecto.) de la programaciónindica la cantidad de tiempo que se pueden retrasar (retraso: espacio de tiempo entre el comienzo programado de una tarea y el momento en que realmente se debería comenzar a trabajar en la tarea. Suele utilizarse para resolver casos de sobreasignación de recursos. Existen dos tipos de retrasos: retraso de asignación y retraso de redistribución.) las tareas (tarea: actividad con un comienzo y un fin.Los planes de proyectos se componen de tareas.) sin que eso afecte a otras tareas o a la fecha de fin (fecha de fin: fecha en la que está programado que se complete una tarea. Esta fecha se basa en la fecha de comienzo, la duración, los calendarios, las fechas de tareas predecesoras, las dependencias entre tareas y las delimitaciones de la tarea.) del proyecto. Si sabe dónde se produce un margende demora en la programación, puede mover las tareas cuando ciertas fases de la programación presenten grandes demoras y otras no.

Demora permisible (demora permisible: período de tiempo que se puede retrasar una tarea sin que se retrasen sus tareas sucesoras. En tareas que no tienen sucesoras, la demora permisible es el período de tiempo que se puede retrasar la tarea sin que se retrase la...